《砍掉成本》观后感

《砍掉成本》观后感

这部影片第一次观看，他演讲的风格充满了霸气，从视觉上给人一种震撼。在砍掉成本中他讲到最多的就是细节，如果不是李老师对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能总结出这么多的工作方法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。在工作中对于每一件事情，每一位顾客，必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一家企业的文化和价值观。

值得我们学习的是李老师在片中说过的一句话：“成为世界上最大的公司都有一个优势：就是一辈子做一个核心（即做自己的核心业务、服务、客户、）。所以针对我们酒店必须明白发展的方向，给企业定位。曾经看到一位非常具有影响力的评论家评论：“比尔.盖茨的成功不在于他做了什么，而是在于他没有做什么”。在当时房地产热，股市热等等的市场诱惑，他依然不为所动，专注于自己最擅长、最感兴趣的操作系统。市场上赚钱的产品很多，也只有把一项产品真正做精、做透了，那才是企业发展的捷径。那么在２１世纪的今天，对于开业9年的老**面对这样竞争激烈的市场,我们更应该在巩固现有客源的同时挖掘潜在的客户群体。

我**位于青山区住宅居民区，周边客源较为固定,我们服务的顾客很多都是周边的居民,每位顾客都拥有自己的亲朋好友,可以借用顾客的口碑为我们做广告宣传。金杯银杯不如客户的口碑。俗话讲,打江山容易坐江山难。同时我们**服务要有新水平,以质定量，要求量的同时我们必须要达到质的飞跃。重点围绕服务质量,服务礼仪,服务语言,服务技巧,通过学习与培训,倡导并推行热情,称心,周到,满意,文明的服务理念,推动生活服务业的服务标准化,规范化和创新化,实现以优质的服务回馈于每一位顾客，同时打造出我们的核心服务品牌，推行服务标兵等竞争机制，调动员工的服务热情。

当然,企业的盈利和完善的管理是密不可分的。在工作中我们应采取有效的管理方法降低成本，更实质性的节约成本来增加公司的利润。我认为我们应从区域，部门落实到个人严抓管理、降低成本，从身边的小事做起，比如：一张信纸、一站价签等，注重每一个细节才能决定成败,坚决抵制“以事小而不为”的工作作风，在员工中建立起“事事关己，物物关心。”的工作氛围。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。当然，我们不能片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，针对**情况理性、有目的地缩减成本。学习不复习等于没出息，要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，**在砍掉成本中得到更多的利润。节约一分钱和赚一分钱，两者同样重要。节约是与**的制度紧密相联系；当节约成为**制度的一部分、成为**的文化，执行那就成为自然。当然那需要从上自下，不断的改善，不断的维护，就如李践老师对于制度执行时的死板、坚决和不容侵犯，不能因为一个人的小利益、小聪明而破坏**的整体利益。

其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。那需要**有一个坚定的信念和彻底的实践过程；所谓信念，就是**必须从心底里刻出一个结论：“**需要用完善的制度来管理。”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。只是他的绝招就在于不断坚持原则，不折不扣的去实行、去付诸行动，坚持到最后才能成为最大的赢家。

李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润。企业的目标即实现财务利润的最大化，企业管理应围绕这一目标从两个方面着手：一是增加收入（开源），二是减少支出（节流），一般的企业单位都更多的关注了如何增加收入，却因对减少支出重视不够，以至于常常是一边大把的赚钱，一边大把的撒钱，造成企业实际所得利润并不多，李践正是注意到这一点重点从如何减少支出给我们企业家（管理人员）提供了“十二把砍刀”，利用好这“十二把砍刀”我们在同样的收入下将极大地提高企业的利润和效益。

结合我们学校实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：

1、施行员工岗位打通使用，精兵简政----砍人手、砍机构。

充分发挥每一个员工最大的工作潜能，同时使**减少人工成本，在此获得利润，可以拿一部分对员工奖励，并收集员工中好的工作方法加以宣传。对每位员工下达一个工作任务都有应该完成的时限要求，而不是等他记起来就做，甚至最

后以忘记为由而推脱。

2、规范采购程序，减少必不可少的购入设备、资产、配件的采购费用----砍预算；砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。

对于必不可少的经审批后的采购项目，我们也应该从预算、砍价、具体采购的每一个环节确保采购费用尽可能的低，在这些方面李践老师给我们讲得比较详细，如砍价专家要求我们：1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死；2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏；砍采购成本要求我们：1、竞标砍价——借刀杀人；2、过关斩将——高层出马；3、直捣黄龙——源头购买；4、动之以情——感恩图报；5、釜底抽薪——原始单据；砍预算（续）要求我们：1、向供商要求砍掉20%；2、向所有花钱的人要求消减20%。另外我们可以考虑将各区域每月物料进行量化对比，总结推行一切可行节约方式方法。

3、在工作中厉行节约，减少日常开支、会议和一些形象工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。

所谓“360行，行行出状元”，透过李践先生的讲座，使我对这句话有了新的理解，不论从事什么工作都要做细做精。每个人工作成就大小和对工作的精细程度是密不可分的。现在，我们听到很多的年轻人抱怨领导不给他机会展示才能，或者自认舞台不够宽广，在或者从事的工作过于简单不会有大发展，孰不知他们敬仰的成功人士都是从点滴做起，并且做到最细最精，才有今天的成就。他们的成功不自然的，而是必然的。因此同仁们请不要抱怨你没有机遇，工作低微、舞台狭小??认真面对每次工作任务，做精做细手头上的每件工作，付出以行动才是成功捷径！

*******广场

20xx年7月9日

 

第二篇：《砍掉成本》读后感

读《砍掉成本》有感

近日，在赵老师的推荐下，我阅读了李践的《砍掉成本》一书，结合自己的《中小企业管理》的课程所学，感受颇多，受益匪浅。

任何一个管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“效益管理”、“成本领先战略”等经营方略。而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。在当今的微利时代，企业之间的竞争愈演愈烈，一个企业要想在这样的环境中存活下来，必须要有超越他人的制胜法宝，而从成本上做文章便成为企业争取利润的最行之有效的出路之一。李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。可谓一读就明白，一用就见效。特别对于中小企业来说，这些方法都是最贴切企业经营实践的业务知识，都能很好的激发员工的成本节约意识，从身边点滴的小事做起，培养自己为企业降低成本，增加收入的意识和能力。这样才能使企业持续发展，基业长青。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。从中小企业实际发展来说，可能一开始努力降低成本、节约费用，但效果不明显，经济效益没上去。有些环节做得还不是十分理想，或者说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司才能在砍掉成本中得到更多的利润。

从企业的角度来说，

一、要建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系。

在不降低生产或服务水准的基础上，严格控制成本费用，并着重强调现代管理会计的计划控制功能，坚持量、本、利三要素的事前、事中、事后的计划、控制、分析，以获取最佳边际利润。一切费用都实行先计划，后审批，购物先填“申购单”，报批费用实行由经手人、部门经理、财务经理审核程序和总经理“一支笔”审批开支的原则。对下一年度的成本对照往年情况进行核算，具体到每个月。对部分不适合管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到人，使企业管理制度进一步完善，同时也为加强管理、落实经济责任奠定了良好的基础。员工对的制度及规定必须了如指掌，增强员工遵守制度的意识。

二、要做好绩效评估，奖惩分明。

有压力的目标不是压力而是动力！缩减成本必须依靠强制力来实现，办法只有一个——绩效评估，奖惩分明。只有把企业的目标与个人利益挂钩才能驱动（迫使）个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖

1

励和处罚，激励和鞭策他们自动自发控制成本支出。利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。

三、砍人手、砍采购成本、砍日常开支

在李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”中，个人认为，以上三方面是更加重要的。砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。砍采购成本很重要，原材料是一个产品非常重要的一个组成部分，如果我们进的原材料价格比竞争对手要低，那在产品价格方面肯定是占有优势的，这就需要货比三家，货比很多家了，就像作者说的，对待供应商，就要得寸进尺，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。砍费用更加重要。生产、销售等开支都是公司经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。比如节电、节水、控制话费等。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。公司取得发展，是公司全员上下通力合作，努力拼搏的结果，有不少好的经验，应继续发扬,这就要求企业员工从现在开始不仅要从自己做起，也要让周围的人员都这样做，同时不仅仅是希望，更需要各位管理干部与公司一起拿出具体的方法和采取一些切实可行的制度、措施。从制度要求开始，慢慢转为自觉和习惯。

从员工角度来说，

一、要树立成本节约意识

员工要工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着员工的节约意识和对企业的责任感。

二、员工要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使整个企业的成本达到最低，利润最大化。

三、要积极配合和认真执行企业制订的各项规章制度。

员工一定要把执行放在首位，公司领导集体决策后制订的各项政策要求，都要及时认真

2

高效的去完成。要注重生产或服务的质量，树立危机意识、忧患意识。贯彻落实“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。从点滴做起，一步一个脚印，为企业的经营创优、管理创利、服务创优、安全创稳定奉献本人的绵薄之力。这样才能更好的为企业创造价值，才能更好的实现在自己的人生价值。

通过阅读《砍掉成本》一书，我深深体会到在企业在成本控制方面，必须有所为，同时也大有所为。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，不仅对于本企业，对于整个社会的建设来说也是一个贡献。认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，因此企业员工一定要从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。

真心希望，本书能够提升企业特别是中小企业管理人员的经营水平，提升广大员工的成本意识与工作素养，使他们在工作中更加自律、积极、主动地为企业创造佳绩，实现企业与个人利益的双提升！

3

相关推荐

专栏推荐