兴平市运管所

对物流运输行业管理情况的汇报

为了规范交通物流市场秩序，及时了解掌握物流市场的新情况、新问题，从而引导交通物流业健康发展。加强对交通物流市场的监督管理，大力发展现代物流业，我们从年初开始就在物流行业上加大力度，做了大量工作：

一、物流运输现状

物流业目前在国内属于新兴行业，还没有一套完整的物流系统规划的范例可以借鉴，对物流信息系统结构没有明确的文献可供参考，我们还处于边摸索、边总结的起步发展阶段，总体规模较小，发展水平较低。在行政管理上，物流的法规和有关技术标准、服务标准均尚未建立。

目前，我市从事货物运输经营的货车800余辆，大多以个体经营为主，企业集中度低。我市涉足第三方物流的企业服务功能尚不完整，没有一家拥有仓储条件，其中兴平天地华宇物流、鑫易达货物运输部发展态势都比较好，但也均为挂靠经营模式，属于总公司的一个中转站，收费方式大多是代收费形式，物流企业服务功能单一，没有形成完整的物流运输供应链。

二、物流行业管理情况

从年初开始，我们就对物流运输的开业审批、管理等方面严抓不放，组织专人用了一个月的时间对我市物流行业进

行调查摸底和登记造册，对无证经营的非法业户进行告知，要求及时办理道路运输经营许可证，规范经营行为。截止目前，我们严格按照《行政许可法》和《中华人民共和国道路运输条例》、《道路运输管理工作规范》中对货物运输管理开业审批方面的要求已审批物流运输企业18家（子公司），已建立健全企业管理档案（包括申请书、申请人身份证复印件、房屋租赁合同、企业安全管理制度、消防器材、应急预案、验资报告等）。不达到标准的绝不颁发经营许可证。

在管理方面，我们只能针对物流企业的资质、车辆技术状况及各项制度建立情况进行管理，曾多次组织人员对全市物流行业进行监督检查，对安全管理制度、物流运输价格表未张贴的经营业户下发整改通知单，限期按要求张贴在醒目位置，以便更好的服务客户。

三、存在的问题

在物流市场管理上最重要的问题之一就是收费问题，一是由于物流的价格由物价部门核定和市场调节，同件物品不同的区域、不同的服务质量等各种因素制约下会出现不同的价格。

二是由于道路运输管理部门没有有效的强制行政措施，只能进行干预、协调。所以才会出现今天的局面，希望上级部门尽快制定物流管理的相关法律法规，从而引导物流企业走向规范化的道路。

兴平市道路运输管理所 二020xx年x月x日

 

第二篇：物流企业管理报告

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

作为一名采购人员，主要任务就是主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任采购总监这个角色时的心得：

1.团队协作的重要性。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与

财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。

3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金。

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。