史玉柱语录

史玉柱经典语录：我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。

史玉柱经典语录：所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

史玉柱经典语录：不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。 史玉柱经典语录：社会对我的要求比对、的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。做...

史玉柱经典语录：营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了...

经典语录：要重视建立销售手册

史玉柱经典语录：凡是先做试点，风险才低。

史玉柱经典语录：找到自己的细分市畅

史玉柱经典语录：不要总想着同对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

史玉柱经典语录：如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

史玉柱经典语录：抓住关键环节，重点抓好市场调研。

史玉柱经典语录：与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

史玉柱经典语录：要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

史玉柱经典语录：对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。 史玉柱经典语录：我在我的公司只管一件事——市场调研。

史玉柱经典语录：公司在小的时候，尽量要股权集中。经理人俱乐部

史玉柱经典语录：要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；

史玉柱经典语录：要重视建设，核心团队一般不超过7人。

史玉柱经典语录：要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

史玉柱经典语录：要注意广告的法律限制。

史玉柱经典语录：90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。 史玉柱经典语录：首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

史玉柱经典语录：试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

史玉柱经典语录：不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！

史玉柱经典语录：90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

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第二篇：创业者七种死法——史玉柱语录

创业者七种死法

史玉柱从10多年前全国排名第8的亿万富豪，跌落到负债两个多亿的失败者，19xx年重出江湖，所创建的保健品业务数年之内便成为行业第一，投资的银行股也为其大赚了一笔，20xx年重返it界，3年时间即在纽交所上市，成功融资10.44亿美元，巨人网络一跃成为国内领先的网络游戏开发商与运营商。

穷其20年创业生涯，史玉柱总结了众多创业者的失败经验，在其一手搭建的“赢在巨人”计划中，史玉柱提出了他的解决方案。

1：创业团队融资难。

传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低，如果没有已盈利项目或知名创业人参与，创业团队很难获得风投支持。

“赢在巨人”计划解决方案：

由最资深的专业人才进行团队和项目审核，对游戏行业理解深刻，对市场和核心人才判断准确，愿意承担风险，给小团队甚至个人充分的创业机会，并保证稳定的投资。

2：创业团队与投资方冲突难免。

风险投资者不够专业，经常以个人意愿介入产品的研发，容易与团队产生严重的管理冲突，造成产品开发中途失败。

“赢在巨人”计划解决方案：

巨人网络保证团队最大的自主性。对成功立项的项目，巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决策，不干涉团队组织架构与人事安排，在创业团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下，提供最快、最专业、最大力度的帮助。

3：创业团队想法实施难。

创业团队往往因为资金需求和资源所限，在产品研发时妥协，牺牲预想的效果，原本很有潜力的策划方案无法实施。

“赢在巨人”计划解决方案：

巨人网络一直奉承精品战略，相信只有最好的产品才能获得最大的成功，在产品开发投入方面有足够的耐心，只要是有能力的人才和团队，我们愿意全力支持团队充分发挥，把产品做到最好。

4：创业团队人力资源配备不足。

小型创业团队难以保证人才配置完整，新创设的团队招聘和管理难度大，创业者无法专心进行产品设计和开发。

“赢在巨人”计划解决方案：

巨人网络提供完善的流程管理工具与指导，配以强大的人力资源平台支撑。我们不要求申请团队必须配置完整，只要团队具备某一方面的特长，巨人网络可以提供策划辅导，美术辅导，客户端、服务器端等全部核心技术引擎。hr部门可以根据团队要求以巨人网络的名义进行社招、内部资源配给甚至猎头服务。可为创业团队提供超过20个专业类别300项课程的培训。

5：创业团队中途被放弃风险大。

绝大多数投资者，没有足够的耐心承受创业团队的失误和挫折，在产品开发遭遇困难时，或者产品上线运营之后发现情况不够理想，中途放弃投资。

“赢在巨人”计划解决方案：

巨人网络有足够的耐心，我们在评估团队的时候更加看重核心人才本身的基本素质，只要我们认可一个人的能力，就愿意给他时间成长，容忍他犯错误，支持他，直到他成功。

6：创业团队转型成为运营商难度大。

运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发，很多创业团队不具备运营条件，产品难以及时有效推向市场，或者找到的代理商实力有限，投入资源不足，造成运营失败，几年的研发努力付诸流水。

“赢在巨人”计划解决方案：

创业团队的产品一旦研发成功，会自动成为巨人网络的核心产品，公司负责安排运营资源，利用巨人网络庞大的用户群体、强大的运营推广平台、专业的技术保障和客服队伍，针对产品进行重点集中推广，保证其获得充分的运营资源。 同时，巨人网络在反私服、反外挂方面有成功经验，可以帮助创业团队解决运营的后顾之忧。

7：创业团队难以拿到足够回报。

创业成功后，团队仍然得不到真实兑现的奖励。创业成功的团队常常因为所占股权弱势，失去创业成功后分享利润的机会。

“赢在巨人”计划解决方案：

史玉柱先生以他一贯的诚信担保，巨人网络通过这个平台真诚提供一个与创业团队共同致富的机会，向成功创业项目团队提供该项目最高20%的利润分成，并确保利益准确及时

分配到位。

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