通过学习六和文化浅谈基本理念

一、首先是善干学和

善 是六和文化的基础与核心 是六和人做事的基本心态，品质 出发点和目的。善是六和人的基本标准。

干学 是六和文化的重点；是六和人成长发展、践行文化的必经过程。为自己而干，为生活而学习。 和 是六和文化的方向，目标和结果。

二．六和文化基本价值链：六和——

和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府社会。 和的基本目标与结果；

必须精心维护和竭诚处理好的六大关系； 必须积极运用与之共创价值的六大资源； 全面 系统 持续创造价值的六大着力点； 六和腾飞的翅膀。

三．经营管理基本理念

以人才为中心，以发展为主题。

六和相当一个时期内指导事业尽可能超越发展成本的基本原则。

微利经营 服务营销 近距离密集开发。

必须坚定不移的贯彻执行 保证事业迅速发展和存在价值最大化的三大基本经营方针。

简单化，专业化，合作化，本土化，人性化，市场化开放化 企业管理与运作效率 内外部资源整合及联盟创业 组织制度与机制应变创新，以及人员激励，内外部基本交易与市场，客户沟通等七大基本指导原则。

员工参与；内部创业；沟通授权；自我成长；高薪维护。 六和基本事业经营管理创新，逐步将经营与被经营关系，管理被管理关系变为合作关系，尽力培育各方面能自我成长的事业主题，并实现整个事业群落全面，有效，深入，持久相互合作，快速协调发展的基本运作策略。

公开相融 ，合作发展。

内部培育创业，企业家，外部深入发展策略联盟关系应达成的共识和促使共同遵循的基本原则与做法。

四．六和事业发展主导意识

危机与人力资源

双赢与利人利己

文化与向下负责

创新与沟通服务

五。六和企业训词

善良，能干，好合作，爱学习。

少说多干，先干再说。

质优价廉，优胜劣汰。

发展一动，人才先行，人才一动，培训先行。

点滴做起，追求完善。

淡化权力，强化能力。

长处发挥，团队突进

要改变别人，先改变自己。

待人至善，带人做事。

主管践行文化，身教十倍言教。

倡导健康文明，有尊严的生活方式。

六，六和文化之魂

善良到永远

实干到永远

合作到永远

学习到永远

创新到永远

发展到永远

有灵魂和理想的，有宏伟远景和追求卓越的企业，是一条不归之路，因为他本身没有目的，只是用于奋力在一流的高品质的运作过程中创造和输出真正有强大影响力和竞争力的价值，成就员工服务客户，造福社会。为了这个神圣而崇高的企业之道，六和人永远——

不断提升我们的良知，知识，能力和素质。

不断扩展我们的事业，文化和精神家园。

不断相互勉励，自我激发和在造奋斗激情。

不断保持韧性和实施改进改善。

不断满怀激情的去干，去学，去试去闯，去创造，去创新，不断把六和事业推向新的高度和辉煌。

王志强

2011、07、27

 

第二篇：异文化の感想

異文化の感想

「日本へ留学に行く学生のくせに、日本の文化をぜんぜん理解していません。それは恥ずかしいことでしょう。頑張らなきゃ。」ということを心から思っています。やっと機会があって、大阪電気通信大学から来た先生たちと信班学生たち、一緒に木子先生の授業を受けました。授業の内容は異文化です。これを聞いたら、私はやっと分かりました。異文化は別の国の文化と違うことをあるということです。「見えない」文化の違い：たとえば、日本語では「あなた」や「～してください」などは目上に使うと失礼になります。自分主張が強いと敬遠されます…など、欧米の人には理解しにくい「見えない文化」の違いがあります。それを無視すると、人間関係がスム―ズに行きません。それに、言語には本人が自覚しているかどうかに関わらず、その民族の自然観、人生観が刻まれており、国民性を作り出しています。例えば、中国人は「魚を釣った」と他動詞を使いますが、日本人は「魚が釣れた」と自動詞を使います。希望を表す時、英語や中国語では動詞を使いますが、日本語では「～たい」と形容詞を使うに「対自然の文化」と「即自然の文化」の違いがあると指摘する学者もいます。

日本と中国の文化の違う点がそれぞれあります。それをよく理解すると、両国の交流はもっと親しくなるかもしれません。それこそ私たちの役割だと思います。これからも頑張りたいと思います。以上です。