开封城区20##年农村公路桥梁改建工程

第一次工地例会

监理汇报材料

总监理办公室

20##年9月20日

一、总监理办公室建设及监理人员分工情况：

    为搞好开封城区20##年农村公路桥梁改建设工程的监理工作，20##年9月18号成立总监理办公室，建立健全各项监理工作制度，制定了监理、检查验收程序，完成了监理办公室的管理图表的整理、布置工作，组建、设置了监理办公室，为顺利实施监理工作进行了充分准备。

总监办人员具体分工如下：

、、

监理人员实行择优上岗，定期进行考核，不称职的人员立即进行调换，同时为了确保监理工作质量，根据工程规模和监理工作的需要，我们将及时增加监理人员，满足施工现场监理的需要。

二、总监办全体监理人员行为准则：

1、          要自觉学习监理业务知识用专业监理知识、熟练掌握合同、规范、图纸，做到处理问题有根有据，文字往来，数据说话。

2、          要敢于坚持原则，责任心强，敢于批评。

3、          要作风正派，遵守纪律，大公无私，吃苦耐劳，搞好团结，善于学习。

4、          要明确各自职责，严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，尽职尽责，积极主动开展工作。

5、          要公正无私地搞好各自承担的监理任务，做到不瞒业主，不误施工，为工程顺利施工提供帮助。

6、          要做到严把质量关，实事求是，敢于监理，大胆监理。

7、          要禁止“吃、拿、卡、要”行为，接受监督，发现“吃、拿、卡、要”行为，立即清除出监理队伍。

三、施工准备阶段监理工作汇报：

1、          总监办协同施工单位设计单位尽快完成各标的交桩工作。

2、          施工单位要及时恢复桩位，水准闭合工作，测量成果报送监理部。

3、          各施工单位桥梁及路用原材料、配合比及时送符合条件的实验室。

4、          要求各施工单位施工所用设备及人员等及时进驻施工现场，监理要检查落实。

四、监理工作方法：

要严格按照招标文件要求和施工技术规范进行施工，通过旁站、检查、测量、试验等方法，把握工程施工的各个环节，通过试验检测严格控制原材料质量。不合格的材料，不得用于本工程。监理人员要经常巡视工地，对关键工序和隐蔽工程进行全过程旁站，及时发现并处理施工中的质量隐患。 监理要加强现场检测试验工作，保证检测数据真实、准确、操作要规范。在施工中通过发布监理指令，控制工程质量的动态，加强事前监理，做到预防为主。

五、对承包商的要求

1、          杜绝盲目施工，违规施工现象。

2、          要遵守监理程序，分项工程工序完工后，先自检合格，经监理抽检合格后，进行下道工序。

3、          各施工单位尽快成立工地试验室，并通过质检站资质认证。

4、          立即上报开工报告，施工组织设计内容要具体、切实可行，要结合本工程的实际，提出具体的质量保证措施。

5、          桥用配合比等试验要提前进行，监理要符合实验。

6、          开工报告、计量、自检抽检等内业资料要统一规范，表格要统一。

六、监理工作程序：

1、          在工程开工前，上报总开工报告及相关资料，由总监签发开工令后，方可开工。

2、          各分项工程开工前，上报开工申请单，由驻地监理审核后签发开工申请批复单，方可开工。

3、          每道工序完工后，承包商自检监理抽检合格后，填报真实、完整的报验资料二份，监理认可后，方可进行下道工序。

各位领导、各施工单位负责人，今天第一次工地例会，是一个良好的开端，在城区交通局领导的关心支持、正确领导下，各施工单位要一手抓管理，一手抓施工，真抓实干，切实搞好施工管理工作，总监办将严把质量关，做好监理服务工作，使各标段路面及桥梁工程高质量、高效率地顺利完工，创建优质工程。

                               开封城区农村公路总监理办公室  

二零##年九月二十日 

监理人员一览表

 

第二篇：总监第一次工程例会发言-1

总监第一次工程例会发言

_______各位领导、各位专家：

________电力建设有限公司这次中标，让我担任该_____工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作，在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。下面我把我们监理公司人员配备、工作制度、工作方法做一简单陈述：

一、监理的会议制度：

1、监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

2、监理例会召开时间及地点__________。

3、每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，质量、生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：

1）、监理例会由总监主持（总监不在有总监代表主持）。

2）、首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

3）、各专业监理工程师就各自分管工作发言。

4）、总监代表总结。

5）、由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

1、本期工程项目部人员配备：

1）、总监理工程师1名

2）、总监代表1名

3）、土建工程师3名

4）、安全工程师1名

5）、电气工程师1名

6）、安装工程师1名

7）、监理员2名

8、资料员1名

三、监理的职责范围及分工：

1、总监的职责：

1）、 确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）、 组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）、 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）、 组织召开监理例会。

5）、 组织审核分包单位资格。

6）、 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）、 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）、 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）、 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）、 组织审查和处理工程变更。

11）、 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12）、 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13）、 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14）、 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监代表的职责：

总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

3、专业监理工程师的职责：

1）、 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）、 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）、 参与审核分包单位资格。

4）、 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）、 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）、 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）、 处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）、 进行工程计量。

9）、 参与工程变更的审查和处理。

l0）、 组织编写监理日志，参与编写监理月报。

1l）、 收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12）、 参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员应履行下列职责:

1）、 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

2）、 进行见证取样。

3）、 复核工程计量有关数据。

4）、 检查工序施工结果。

5）、 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

5、资料员的职责： 1）、根据公司要求负责对公司文件、对来往工程文件资料进行签发、收集、整理、筛选、建档、管理。

2）、负责内部工程资料编制、整理、组卷、归档。

3）、建立来往资料登记台账。

4）、配合专业工程师完善资料。

5）、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

6）、负责计划、统计的管理工作。

7）、负责会议记录编写会议纪要。

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1、监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3、监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1、安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2、质量责任。

1）、工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，监理验收不合格成品禁止使用必须退场。

2）、每道工序必须符合规范及设计要求，监理验收不合格不能进行下一道工序。

3）、竣工工程必须通过监理和业主验收达不到安全使用功能和设计要求不

能移交。

4）、施工单位施工工艺必须执行国家强制条文（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3、岗位责任：

不论是哪一参建单位，质量事故都实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，属于谁的责任不会因为工作调动或退休而中止追究责任。

4、合同责任。

监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理依据内容及程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系。

1、投资控制原则：

1）、对施工单位进行工程审核。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程，工程量不予审核，对于合同外的必须有业主签字委托单。

2）、签发付款签证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量确认，按施工合同的约定审核工程量清单签发工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师审签工程款支付签证书，报建设单位审核。

3）、与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构将不予审核签证。

4）、处理索费赔款。收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

5）、审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审核竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2、进度控制原则：

1）、按施工合同约定和网络施工计划控制工程进度。

2）、当抢工程进度时前提是必须在保证安全和质量的情况下合理安排抢工期，否则不予抢工期。

3）、应用动态控制和主动控制方法。

3、进度控制方法：

1）、审查承包单位编制施工网络计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，安排是否合理，施工单位每月底下月初必须报下月施工计划，否则按业主相关条例进行考核。

2）、审查承包单位编制周计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

3）、审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否存在交叉作业，计划衔接是否明确合理。

4）、及时审核承包单位提交的有关进度报表资料。

5）、现场监理人员随时跟踪检查工程进度的实际情况。

6）、监理工程师现场发现问题有权组织施工负责人召开现场会议，便于现场协调解决施工中存在的问题。

7）、会下解决不了的施工单位可以通过协调会议与业主共同协商解决，排除影响工程进度的各种因素。

8）、监理中对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实行动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取有效措施追赶工程进度。

4、质量控制原则：

1）、监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规

性文件，尤其是强条标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，严格审核施工单位报的施工组织设计和专项方案，随时抽查施工单位是否按合同、规范、方案及工艺流程施工，未经监理验收的不能进入下一道工序。

2）、质量控制应以事前预防为主，事中跟踪，事后完善整改相结合的原则。

5、质量控制方法：

1）、施工单位施工前必须先报施工组织设计，因为施工组织设计是施工单位指导施工全局的标准、统筹施工全过程的重要技术文件。所以要求施工单位在施工前必须编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，必须根据图纸要求及规范和现场的实际情况进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

2）、检查施工项目的人、机、料、法、环等诸多因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否完善是否落实到位。

3）、严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。严禁建设单位、施工总包单位把单位工程肢解分包，未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位有权提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

4）、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

5）、建筑材料、构配件和设备进场必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，主要原材料（如水泥、钢筋、防水材料等）进场必须进行复测，出具检测合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定见证取样送检。检测报告不合格的产品不得用于工程，发现不合格产品及时清除施工现场。

6）、工程隐检、检验批、分项、子分部、分部验收监理必须经过监理验收。

7）、监理工程师现场发现过关键工序、关键部位和关键控制点，施工单位要及时整，整改自检合格后报验收规范的质量问题。

8）、施工单位必须做好三级验收，然后报验监理验收。

9）、对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查合格后监理工程师签认确认，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序。

6、对工程资料的管理：

施工单位周计划要在每周监理例会前一天报送监理单位，月进度计划和月工、料、机动态表要在每月底前上报监理单位，报表和工程资料管理要规范符合组卷归档要求，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

7、对安全工作的要求：

1）、安全工作是一项头等大事，必须遵循安全为天的原则，出现安全事故要及时上报，并及时启动应急预案采取应对措施。

2）、本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

3）、施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

4）、施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报审监理单位。

5）、对危险性较大的基础、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

6）、对危险性较大的工程在施工前必须对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

7）、施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工

地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

8）、安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。

9）、现场施工人员每50人必须配备1名专职安全员，不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

10）、施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

11）、项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

12）、施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，考试合格后方可进入施工现场施工。

13）、特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须提前报监理单位审查。

14）、要经常做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、施工垃圾、生活垃圾定点存放做好环保。

我们监理部人员一定按照监理合同履行自己的职责，监理过程中严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规，与建设单位、施工单位风雨同舟、齐心协力、确保____工程圆满结束争创名优！工程谢谢!

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______项目部总监______

______年____月____日