中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会

关于征集建筑企业人力资源教育 工作委员会单位会员及委员的函

各有关单位：

中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会是经国家民政部和中国建设教育协会批准的专业工作委员会，致力于引进、研究、推广建筑企业人力资源开发与管理和教育培训的先进理念、方法、经验做法；举办人力资源规划、人才培养与开发、激励与约束等方面的专题论坛和培训；开展交流、合作、学习、考察、表彰等工作，为会员单位与政府、企业、院校之间开展合作架设桥梁。

现主任委员为中国建筑工程总公司助理总经理兼人力资源部总经理郑学选，副主任委员兼秘书长为中国建筑工程总公司人力资源部副总经理、中建管理学院党委书记、常务副院长刘晓初。

拟邀请贵单位及所属号码公司、区域公司作为单位会员，请推荐贵单位人力资源部总经理或副总经理或培训机构负责人，以及所属号码公司、区域公司人力资源部门负责人或培训机构负责人若干名担任委员。

如贵单位有意愿成为本会的会员（本会会员即为中国建设教育协会会员），共同为建筑企业人力资源和教育培训工作的发展建言献策，请填写《单位会员及委员推荐表》，并于近期

以电子邮件或传真方式发送至中建管理学院。

本会待征集单位会员工作结束后，将以正式公函的方式向各单位会员及委员发送邀请函，并召开会员大会。

联系人 ：梁 健

电 话 ：010-88083965、139xxxxxxxx

传 真 ：010-88083889

E—mail: liangjian@cscec.com(总公司平台邮箱)

liangjian8547@sina.com

附 件：1.中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作

委员会工作条例（草案）

2.中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会单位会员及委员推荐表

中国建设教育协会

建筑企业人力资源教育工作委员会

二Ο一二年二月二十七日

附件1：

中国建设教育协会

建筑企业人力资源教育工作委员会工作条例 (二Ｏ一二年 月 日通过 )

（草案）

第一条 中国建筑教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会（简称本会）是中国建设教育协会的二级组织。在中国建设教育协会领导下，按照《中国建设教育协会章程》开展工作。

第二条 本会的业务范围

（一）开展研究调研。研究建筑企业人力资源开发与管理和教育培训的先进理论、有效途径与方式方法；承担政府主管部门和中国建设教育协会等单位委托的相关课题工作，为政府决策提供依据。

（二）开展引进推广。积极引进、推广国内外先进的建筑企业人力资源开发与管理、教育培训的理念、方法与工具；总结、推广建筑企业在人力资源与教育培训方面的经验、做法，促进建筑企业人力资源管理水平不断提升，教育培训质量不断提高。

（三）开展专题论坛。举办建筑企业人力资源规划、人才培养与开发、激励与约束、劳动关系与人事管理、走出去战略等方面的专题论坛，为企业与企业、企业与政府、企业与院校之间联系合作创造机会。

（四）开展交流表彰。积极开展交流、合作、学习、考察、

表彰等工作，调动建筑企业人力资源管理者和教育培训者工作积极性，提升管理水平和工作能力。

（五）开展培训工作。组织开展建筑企业领导力、人力资源管理、执业资格考前辅导、国际人才、培训培训者（TTT）及政府部门授权和会员单位委托的培训工作，推动建筑企业人才素质与能力的不断提升。

（六）开展会员服务。为会员单位及个人会员提供人力资源和教育培训方面的咨询服务，及时向政府部门反映会员单位诉求，充分发挥好会员单位与政府之间的桥梁和纽带作用。

（七）开展信息服务。积极支持中国建设教育协会各种刊物和资料的编辑出版工作，为建筑企业信息发布、横向交流的搭建网络服务平台。

第三条 本会会员主要为团体会员，即单位会员，亦可根据需要吸收少量个人会员。

（一）团体(单位)会员的范围。

1. 建筑施工、市政施工、设备安装、装修装饰总承包企业和各类建筑业专业承包企业；

2. 房地产开发公司、建设监理公司；

3. 大、中型建材生产、销售公司；

4.人才服务机构和人力资源开发服务公司，职业技能培训机构、培训院校、建筑企业内部培训机构；

5.具有社团法人资格的社会团体。

（二）申请加入本会的会员，必须具备以下条件：

1.拥护中国建设教育协会章程和本会工作条例；

2.自愿申请加入本会；

3.有合法营业资格，企业信誉良好，在建设行业具有一定

影响力。

第四条 会员入会程序

（一）向本会提交入会申请书；

（二）本会全体委员会议或常务委员会通过；

（三）经中国建设教育协会常务理事会同意，由中国建设教育协会发给会员证书。

第五条 会员的权利和义务

（一）权利。

1.本会的选举权、被选举权和表决权；

2.参加本会组织的国内外活动 ；

3.获得本会为会员提供的各项服务；

4.享有获得本会定期提供刊物、工作简报、调查研究报告和各种信息资料的权利；

5.对本会的工作享有建议权和监督权；

6.入会自愿、退会自由权。

（二）义务。

1.遵守中国建设教育协会章程和本会工作条例，执行本会决议；

2.维护中国建设教育协会和本会的合法权益和声誉；

3.积极完成本会委托的工作任务；

4.按时足额缴纳年度会费；

5.向本会反映情况，提供有关资料；

6.积极参加本会组织的活动。

第六条 会员退会

会员退会应书面通知本会，由本会报中国建设教育协会备案，并交回会员证书。会员如连续两年不缴纳会费或不参加本

会活动，视为自动退会。

第七条 会员如有严重违反中国建设教育协会章程和本会工作条例的行为，经本会常务委员会提出意见，报经中国建设教育协会同意,予以除名。

第八条 本会实行全体委员会负责制。中国建设教育协会在本会的会员，即是全体委员会的会员。全体委员会的职权是：

（一）制定和修改本会工作条例；

（二）选举和罢免本会会员代表；

（三）审议本会工作报告和财务报告；

（四）讨论和解决本会工作方针和重大事项。

第九条 本会全体委员会须有2/3以上委员出席方能召开，其决议须经过到会2/3以上通过方能生效。

第十条 本会每届4年，因特殊情况需提前或延期换届的，需由本会常务委员会通过，报中国建设教育协会批准。全体委员会原则上每两年召开一次。

第十一条 本会常务委员会是本工作委员会全体委员会闭会期间的执行机构，领导本会开展日常工作，并对本会全体委员会负责。中国建设教育协会会员代表大会中本会的会员代表，即是本会的常务委员。

第十二条 常务委员会的职责是：

（一）执行本会全体委员会的决议；

（二）选举和罢免本会主任委员、副主任委员、秘书长；

（三）筹备召开本会全体委员会；

（四）向本会全体委员会报告工作和财务使用情况；

（五）讨论会员吸收和除名事宜；

（六）制定内部管理制度，决定其它重大事项。

第十三条 常务委员会须有2/3以上的常务委员出席方能召开，其决议须经到会委员半数以上表决通过方能生效。

第十四条 常务委员会至少每年召开一次，在特殊情况下，也可采用通讯形式召开。

第十五条 本会主任委员、副主任委员、秘书长必须具备下列条件：

（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

（二）热心中国建设教育协会工作，在本会业务领域内有较大影响；

（三）身体健康，能坚持正常工作；

（四）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；

（五）具有完全民事行为能力。

第十六条 本会的主任委员、副主任委员、秘书长任期4年。主任委员、副主任委员、秘书长任期不得超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经本会全体委员会2/3以上委员表决通过，报中国建设教育协会批准方可担任。

第十七条 本会的委员、常务委员、主任委员、副主任委员和秘书长，因故不能履行职务时，不能由其所在单位推荐的新的人选自然接替。需按《中国建设教育协会章程》和本条例规定的相应程序选举确定。

第十八条 本会的主任委员（或授权副主任委员）行使下列职权：

（一）召开和主持常务委员会；

（二）检查本会、常务委员会决议的落实情况；

（三）代表本会签署有关文件。

第十九条 本会的主任委员根据工作需要，委托秘书长，

主持开展日常工作，组织实施年度工作计划，处理其他事务。

第二十条 本会的经费来源是；

（一）受中国建设教育协会的委托，按照国家有关规定收取会员单位的会费；

（二）有关单位或个人的捐赠和资助；

（三）服务活动的收入；

（四）其他合法收入。

本会会费，按照中国建设教育协会规定，80%留作本会使用，20%上缴中国建设教育协会。

第二十一条 本会经费必须用于本条例规定的业务范围和工作需要，并建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第二十二条 对本条例的修改，须经本会常务委员会议表决通过后，提交本会全体委员会审议和中国建设教育协会批准。

第二十三条 本会的终止须经中国建设教育协会和本会常务委员会动议，经本会全体委员会议表决通过，报中国建设教育协会批准。本会终止前需在中国建设教育协会的指导下，清理债权债务，其剩余财产，由中国建设教育协会全权处理。

第二十四条 本条例于201X年X月X日经本会全体委员会表决通过，自中国建设教育协会批准之日起生效。

附件2：

中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会

单位会员及委员推荐表

推荐单位会员名称：

注：本表每推荐单位填写一份，可复制。

 

第二篇：20xx年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函文库

20xx年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函文库.txt本文由782959564贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函 会员制介绍暨百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！ 百战归来返课堂，精品课程选百朗；能力提升耀职场，企业再铸新辉煌！ 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 企业培训体系创新从转变 体系创新从转变模式开 培训成功源于对培训资源的甄别，2011 年企业培训体系创新从转变模式开 始，…… ●百朗具有 10 年的行业经验，拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。 ●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。 ●百朗有超过 300 位首席顾问、 行业专家、 职业培训师、 著名企业 HR 总监、 律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。 ●百朗提供具有 15 年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家，为您 提供最有效的人事法律咨询和解决方案，帮助企业实现用工“零”风险。 ●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容：人事动态精彩发 布与讲座；人事、劳动关系法律咨询；绩效与薪酬管理设计与咨询；企业人力 资源战略辅导；人力资源权威管理专家和全国著名的劳动法律专家多种渠道瞬 时解答。 ●百朗打造中国最权威的人力资源管理沙龙。一、新会员制背景介绍●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹：每年都要制订 培训计划，可有限的经费让我该如何面面俱到？每一家培训公司都说自己的课 程有特色、讲师最实战，我到底该选择哪一家？每天都收到太多培训公司的电 话和邮件，都是在推销自己的课程，但却没有一家关注我现在的真正需求？ ●培训界经常有各种时髦的术语，今年流行执行力，明年流行领导力，可 真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角” ，培训到底还有没有用？ ●大家都知道，培训是系统工程：培训主题的设计，内容的确定，方式的 选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到最后是否能达到预期 目标的关键。 ●培训外包项目的环节包括：事务咨询，资源甄选，项目规划，执行监督， 转化协助，成长顾问等，而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样 才能引领企业的培训向更好的方向发展，是真正对培训经理的工作和未来发展 提供切实外部支持的表现。 每年在全国 26 个省市为近 6000 家境内企业提供专业的培训服务，是百朗 教育会员制培训课程开展 6

年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培 训行业会员制服务的领军者。在即将到来的 2011 年，百朗“企业培训” “人力 资源增值服务”专业外包模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大 调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的 培训、咨询价值！-1-二、2011 年最新会员制热门课程推荐 根据企业培训需求， 我公司将为会员企业在本省特设 5-15 个公开课程 培训班，培训主题由企业自主选择，双方确定授课时间后，会员企业培训 负责人将 5-15 个公开课纳入本企业年度培训计划；（请企业培训负责人从以下四个部分：企业基层、中层、高层管理者课程 及 2011 年相关热点课程约 80 个课题中选择适合本企业的 5-15 个课程，5-15 个课程确定后写入双方培训协议，百朗将按会员企业要求执行。 ）第一部分：企业基层管理者课程（一）职业素养系列: 员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、 有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel 和 PPT 在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政 人员职业化训练等。 （二）生产管理系列： 精益生产、TPM 全面生产保全、生产计划与物料管理、采购管理、高效的物 料管理、工厂车间管理、目视管理、6S 现场管理、IE 工业工程管理、降低成本 减少浪费、8D 培训、TQM 全面质量管理、生产车间安全管理等。 （三）管理技能系列： 中基层主管管理技能 TWI 系列、中高层主管实战技能 MTP 系列、非人力资 源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金 牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法 律防范与规避等。第二部分：企业中层管理者课程（一）劳动人事管理系列: 1.工作分析与职位说明书编写 2.面试技巧和测评工具的开发与应用 3.如何选、育、用、留人才 4.实战培训师（TTT）的系列培训课程 5.绩效管理与考核两天通 6.薪酬与福利管理十层面 7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班 8.基本工资、岗位工资、资金与加班制度设计与成本控制高级培训班 9.岁末年初人事管理、合同解除、终止、续订与跳槽预防高级培训班 10.《社会保险法》与国务院《工资支付条例》解读及应用高级培训班 11.职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班 12.当期法制环境下企业劳动争议的预防、处理与应对思路 （二）采购与供应链、研发、项目管理系

列: 1.研发综合管理如何打造高效的研发体系高级研修班 2.产品经理——立项管理与产品需求分析的方法和技巧高级研修班 3.供应商管理、开发与评估实务操作 4.仓储、库存管理与物料控制实务 5.综合采购管理与谈判议价技巧 6.实用采购技术与成本消减-2-7.生产计划与物料控制（PMC）运作实务 8.采购合同管理与风险控制 9.交期管理与采购人员实战技巧 10.工业企业如何应用项目管理 11.项目管理实战训练 12.改善分析方法与改善项目管理 （三）财务与税务管理系列: 财务综合、预算管理、成本管理、内部控制、现金管理、投融资、税务管 理、会计准则、信用管理、财务工具等系列课程 （四）销售与市场管理系列: 1.成功营销人的六大心态修炼 2.经销商的开发与渠道管理 3.销售工作效率提升与专业沟通技巧训练 4.优质客户服务技巧训练 5.成功销售的实战秘笈 6.工业品行业的大客户销售技巧 7.卓越销售经理销售管理技能 8.市场营销年度计划制订与实施第三部分：企业高层管理者课程（一）董事会、监事会管理系列: 1.完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班 2.监事会制度建设运行与工作实务高级研修班 （二）企业上市与金融系列: 1.创业板与中小板上市实战企业高管研修班 2.中小企业引入风险投资及私募融资高管研修班 3.拟上市企业法律风险防范与股权激励操作实务专题研修班 4.咨询式中小企业上市实战及疑难问题会诊三对一研讨班 （三）高端论坛 1.行业冠军—中国中小企业成长之星高峰论坛 2.融资有道—新形势下中小企业投融资论坛 3.品牌营销—中国企业营销创新案例高峰论坛 4.财务管控—中国企业财务总经理（总监 CFO）高层论坛 5.公司治理—董事会建设与企业发展高层论坛 6.“中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动——中国企业人力资源战略管 理高峰论坛第四部分：2011 年相关热点课程（一）低碳能效管理系列: 1.中国碳交易体系与碳计量方法高级研修班 2.低碳能源与节能评估、能源审计报告编写高级研修班 3.碳强度减排策略与节能减碳政策高级研修班 4.低碳建筑、技术、产业发展政策与环境影响评价高级研修班 5.低碳城市与发展、政策、系统性标准、低碳项目、CDM 高级研修班 （二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关课程系列: 全国性的培训，每期额满截止，授课地点：北京 1.中国人力资源高端研修班 (1)中国人力资源总监（经理）高端研修班； (2)中国人力资源总裁（董事长）高端研修班；-3-(3) “中国企业劳动关系 3000 强俱乐部”活动； 2.《从优秀到卓

越》总裁高级研修班 3.《创业板上市与私募股权》企业高管研修班 4.百朗-紫荆女性学堂魅力女性班 5.中国工厂生产管理总裁高端研修班 6.中国财务总监（经理）高端研修班 7.中国营销总监（经理）高端研修班 8.中国企业传统文化与中华养生高端研修班 9.日本知名企业考察学习研修之旅 10.《企业风险管控》——劳动人事、投资融资、财务税收、并购重组、公 司上市、知识产权专题研修班 （三）青岛培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班 2.“职业生涯规划”及“80、90 后管理魔方”实操高级培训班 3.TTT 企业培训师培训专题培训班 4.新产品研发流程优化与研发项目管理高级培训班 5.降低采购成本及供应商谈判技巧高级培训班 6.高级文秘、行政助理综合技能实战培训班 参观企业安排：海尔集团、青啤集团、海信集团、青岛港等知名企业生产 现场观摩学习； （四）深圳培训基地系列(以下培训课程每月一期): 1.低成本营销策略与渠道分销系统开发实战特训班 2.从设计到执行-工厂统筹控制体系打造高级培训班 3.优秀班组长核心技能训练高级培训班 4.有效导入绩效考核、薪酬、激励体系高级培训班 5.企业纳税筹划及 2010 年企业所得税汇算清缴操作实务与风险控制 参观企业安排：华为集团、TCL 集团、美的集团、中兴通讯、腾讯等知名企 业生产现场观摩学习三、新会员制企业合作模式及相关收费2011 年共分以下四档，每个企业可根据自己的培训需求签约合作： （一） 会员企业签约合作模式一： 7800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 8 个课程和 3 项中 的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐中第一部分提供的企业基层管理者课 程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐中第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择选择包含热门课程推荐中第三部分企业高层管理者课程及第四 部分的，享受学费的 6 折优惠，或相对应的学费减免政策； （二） 会员企业签约合作模式二： 12800 元/年/公司，全年可在本省选择以下 1、2 项中的 12 个课程和 3 项中的课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程；-4-3.可选择选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四 部分 2011 年相关热点课程， 享受学费的 5 折优惠， 或相对应的学费减免政策； （三）会员企业签约合作模式三： 19800 元/年/公司，全年可在本省选择下列 1、2 项中的 15 个课程和 3 项中的课程

优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 4 折优惠，或相对应的学费减免政策； （四）会员企业签约合作模式四： 5800 元/年/公司， 全年可在本省选择下列 1、 项中 5 个课程和 3 项中的 2 课程优惠： 1.可免学费选择包含热门课程推荐的第一部分企业基层管理者课程； 2.可免学费选择包含热门课程推荐的第二部分企业中层管理者课程； 3.可选择包含热门课程推荐的第三部分企业高层管理者课程与第四部分 2011 年相关热点课程，享受学费的 7 折优惠，或相对应的学费减免政策； 以上四档会员企业签约合作模式参加学习人数不限，资料讲义费 300 元/ 套/人（含学习期间中餐） ，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自 理。四、培训对象各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力 资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务 部门、生产部门、人力资源部门等中高层经营管理人员。五、申请程序及联系方式1.请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专 递的形式向企业发确认合同以及百朗《2011 年企业管理培训课程》手册。 2.企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。 户 名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐 号：0200007609047503689 开户行：工行北京市紫竹院支行 3.联系电话： （010）88597127 传 真： （010）88597127 联 系 人：王志锋 手 机：130xxxxxxxx 地 址：北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 2908 室 邮 编：100086 附件：一、申请表 北京百朗教育发展有限公司 二 0 一 0 年十月十七日-5-2011 年“企业培训” “人力资源增值服务”专业机构 申请表请将表格中内容填写完毕后传真至 010-88597127 王志锋单位名称 通讯地址 培训部门负责人 传真（区号） 网址 企业员工总数 预计年内参加培训人数 中层经理人数 E-mail 基层主管（班组长）人 每月参加人数 系列； 系列； 电话（区号） 邮政编码 电话（区号）培训内容要求：企业可自行上报 5-15 个公开课程培训班； 个，分别为 第一部分：企业基层管理者课程，我公司选择 （一）职业素养系列（二）生产管理系列（三）管理技能系列 第二部分：企业中层管理者课程，我公司选择 个，分别为 （一）劳动人事管理系列（二）采购与供应链、研

发、项目管理系列 （三）财务与税务管理系列（四）销售与市场管理系列: 第三部分：企业高层管理者课程，我公司选择 个，分别为 （一）董事会、监事会管理系列（二）企业上市与金融系列（三）高端论坛系列；第四部分：2011 年相关热点课程，我公司选择 个，分别为 系列； （一）低碳能效管理系列（二）授课地点为北京大学、清华大学、中国人民大学相关 课程系列（三）青岛培训基地系列（四）深圳培训基地系列 2011 年我省全年课程计划需提前发送时间为：一个月（ ）二个月（ ）三个月（ ） 2011 年全国 300 期课程计划需提前发送时间为：一个月（ ）二个月（ ）三个月（ ） 我公司签约后， 希望贵公司会员部确定我公司培训安排， 提前发送时间为： 一个月 ） （ 二个月（ ）三个月（ ） 其他事项：企业简介：单位盖章 年 月 日企业领导意见：签字： （此表复印有效）-6-