组织部从政格言

县委常委、组织部长 xxx：

树立“一个宗旨”，牢记“两个务必”，践行“三自、六不”。

县委组织部常务副部长 xxx：

工作中遇到一次困难，就是遇到一次机遇；经历一次困难，就是经历一次砺炼；战胜一次困难，就是得到一次升华。

县委组织部长副部长 xxx：勤谨做事、谦虚做人，清正廉洁、公道正派，对内公正、对外平等，事争一流、勇于创新，率先垂范、执行落实。

县委组织部副部长 xxx：

为政重在廉，做人重在诚，讲话重在信，做事重在实。

县委组织部部务会成员 xxx：

谦虚做人，扎实做事；言行一致，表里如一。见贤思齐，积极进取；以勤补拙，锲而不舍。

将每一次困难视为机遇与挑战，在每一次困难中得到历练与升华。 作县委干部管理的参谋，作乡镇基层工作的助手，作乡科级干部的朋友，作服务人民群众的公仆。

三、公正选人顺民意，量才用人得民心，尽心竭力谋民利，清正做人树形象。

四、敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。

五、明公道正派之理，干公道正派之事，当公道正派之人，行公道正派之风。

六、为政重在廉，做人重在诚，讲话重在信，做事重在实。

七、公道正派是法则，对己清正是守则，对人公正是原则，对外平等是准则。

八、锻造“留取丹心照汗青”的忠诚品质，“一腔热血写春秋”的职业操守，“蜡炬成灰泪始干”的奉献精神，“只留清气满乾坤”的凛然正气，做党性最强的干部。

九、公心、民心、爱心、事事在心；重德、重质、重才、时时为重。

十、组工干部是人才评估师，公道正派是资质，业务精通是本份，为人师表是楷模，实事求是是保证。

十一、清如秋菊何妨瘦，廉如梅花不畏寒。

十二、以“三自”、“六不”为准则；

以组织纪律为原则；

以公道正派为守则；

以服务群众为职责。

慎言慎行、慎独慎微、慎始慎终。

注：格言出处：慎独慎微，勿以腐小而为之；慎始慎终，勿以廉小而不为。

 

第二篇：领导箴言

领导箴言

1、领导者不能激励他人，只能创造使人们自我激励的环境。

2、真正需要的是有关领导力的教育，缺少真正的领导者。

3、领导者应该做员工的下属，领导者的工作就是要将自己处于组织的最底层，发现员工在工作中需要什么工具才能完成任务。

4、领导者最重要的流通货币是时间。

5、真正的先知贤哲，激励宣传自己真正实践的人。他的作品或他的生活都没有虚伪的空间。商业的狂热瞬间即逝，但是荒野中永远需要这种纯粹的声音。

6、一般公司中三个共同点：服从、无聊、反应迟钝。

7、我们仅仅是即将死去的凡人，但却被训练服务于不朽的机构。

8、《成果管理》、《企业的人性面》

9、当你妥协的时候，要全面的妥协；当你赢的时候，就要全面赢。所以，要输要赢完全取决于你自己。

10、 如果你是老板，你的员工因为你不对而公开和你吵架，那表明企业是健康的。

11、 当你想要接触某公司的领导者时，要直接冷静的给他打电话。建立直接而简单的联系。

12、 财务总监职责：提供一个诚实的记账系统，使管理者可以负责任地向既定目标努力并能够测量进度情况。诚实的报告不是官僚化的，它可以为每个人提供一个赖以说服和决策的共同出发点。

13、 财务总监遵守精确、适时、理解和镇定的原则。

14、 在我们的社会，事情总是能够得以完成是因为有那些有信念的人们。

15、 我们是否想在这里做一些值得做的事情？或我们是否仅仅是在为某些病态的个人主义见建立另一座丰碑。

16、 所有的决策都应尽量在基层做出。

17、 真正的领导者都尽可能多的为其下属分担乏味的工作。

18、 如果知道计划不妥或有失败的危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，甚至不惜在最后以辞职力争，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。

19、 在不成熟的时候公布你将要做的事情，会动摇潜在的支持者，使反对你的人有时间编造假象的反对理由，因此有注定要失败的趋势。

20、 可怜的官僚不能对好主意守口如瓶，以至于支持者不得不绝望地看着好主意被淹没掉。

21、 公司必须保持有挑战性、鼓舞人心的气氛，而且绩效要与回报挂钩。

22、 雇佣合同通常会使公司想留住的人流逝，而公司不想留的人留在了公司。

23、 一个优秀的首席执行官会把没有意义的事情全部推掉，而能力不够的首席执行官因业绩平平而需要真正满足自尊心，所以，会接受荣誉。

24、 如果你做不到最好，就不能盈利，也就没有乐趣。

25、 尽管别人都在公开的欺骗，而你的欺骗也不可能被抓到，但诚实总会在某个地方开始。

26、 金钱就像声望一下，如果直接去追求，几乎永远也得不到。金钱是在追求或成就某种有价值的目标或结果的过程中，作为副产品被获得的。

27、 清除业绩差的人与奖励业绩明星一样都能够增强公司活力。在利润共享的环境下，保留无能者就是对有能力者的惩罚。

28、 谦恭，对一线人士的尊重，对商业以及以促进商业繁荣为乐趣的人们的深层理解，对行业的敬重，能够证明个人胆识、勤奋、忠诚、判断力、公正性和面对压力保持诚实方面的履历。

29、 狂妄自大不可避免的要遭到无情的报应。

30、 没有足够的钱来满足家庭合理需求的员工无法全身心的努力工作。雇主需要努力用薪水来衡量工作本身并提供足够的生活保障。

31、 不要让员工为高层的自负买单。

32、 有作战的时候，也有要撤退的时候，有围着工作转的时候，也有集中思考的时候---当然，还有仅仅嘲笑的时候。

33、 敢讲话、不畏惧、有热情、以及对机构化和机构化的盛行充满仇恨。

34、 需要判断能力的工作从本质上说，具有经常变化的特点，应该允许有能力的人利用工作展示其能力。

35、 真正的领导者必须为下属的利益着想，而不是为个人谋福利。

36、 真正领导者的下属总具有出色的表现，因而可以根据下属表现识别出真正的领导者。

37、 最好的管理人员将自己视为教练。

38、 好的管理人员在需要的时间和需要的地方起到保障的作用。

39、 最有效的管理咨询公司是一个人的公司。

40、 做企业，如果知道做就自己做，否则就坚决不做。

41、 如果公司有很多人兼职，那就可能是公司体制又一次打败员工的征兆。

42、 领导者最重要的职能之一就是使组织凝聚在组织目标上。

43、 企业凝聚力是经济效益的关键---效用的其他原理从没有像凝聚力的基本原理那样在当今世界经常遭受攻击。

44、 我正在做或即将做的事情是否越来越接近公司的目标？

45、 要去了解你的员工，了解他们擅长什么，喜欢做什么，了解他们的优势和弱点是什么，以及他们希望和需要从工作中得到什么。

46、 组织存在的唯一理由是最大限度的创造机会，使每一个与别人共同工作的人在工作中成长。

47、 更合理的员工生产方式其实是农业生产方式，提供适当的气候和适度的养分，让员工们自己成长。

48、 信守承诺

49、 感谢实在是一种已被忽略的补偿形式。

50、 紧张的预算能够使男人创造性的本能发挥出来。

51、 男人是复杂的动物，只有在压力下，他才会简单化。

52、 唯一能使人得到训练的办法是通过工作。

53、 如果首席执行官五六年后不能体面的离职，那么就应把这个无赖赶出去。

54、 合格，乐于帮助他人；视野宽；幽默感；公平；果断；谦逊；客观；意志坚强；有效；耐心；

55、 令人振奋的新主张绝不可能来自上层。

56、 学会正当的蔑视主要机构。

57、 狂热包括你忘记方向时付出的双倍努力。

58、 与其生意有关的任何建议都可以在一分钟内完整的叙述清楚。

59、 如果有人第三次醉着来上班，就要开除他，甚至都不用问他喝的是什么。

60、 冒险精神、狠心、精力、智商、公平。

61、 唯一应该在乎的形象是，顾客因为喜欢你的产品或服务而流露出的微笑，或者是股东因为公司盈利而流露出的笑容。

62、 领导者具有掌控局面的个人雄心

63、 一个好的领导者要果断。这就是你不能让一个财务人员或MBA学位获得者当总裁的原因。

64、 一个好的领导者能看到其下属最好的一面，而不是最糟的一面。

65、 一个好的领导者是过分简单的人，而不是复杂的人，他使事情简单化，他执著。

66、 公平、有幽默感、而且谦卑。

67、 工作需更加努力，要为你的下属工作。

68、 如果你发现人们热心于到某处去工作，上班使他们兴奋，与其他地方相比，他们更愿意到这个地方去工作。

69、 继承太多的财产是先天的缺陷。

70、 把境遇不佳的企业转变成盈利而有乐趣的企业。