编号：SCZJ-20xx-01

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科上半年工作总结

永宁煤化生产（01）期

生产技术科

20xx年x月二十六日

永宁公司生产技术科上半年工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、生产指标完成情况：

产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨；2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。

掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。

开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。

二、开展的主要工作

1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段

为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不

仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，20xx年x月x日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。

2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率

生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。

3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度

通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。

4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。

5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设

抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作

为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。

7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量

在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装；另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考

核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

四、生产技术科下半年的工作重点

1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。

总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技

术科成为我矿的排头兵，为圆满完成20xx年的生产任务贡献自己的力量。

生产技术科

20xx年x月x日

 

第二篇：技术科上半年工作总结

一、上半年主要工作开展情况：

1、“迎国检”工作：

①.在曹局长的指导下，理顺综合类资料共计170余盒； ②.对国道208、108、307线路面改造工程和太小线拓宽改建工程的工程资料重新理顺，并进行了交通组织方案汇编，上报省局；

③.整理了20xx-20xx年分局大中修工程、危桥改造、灾害治理等工程的交(竣)工验收报告共计200余份；

④.对分局20xx-20xx年技术培训资料（包括文件下发、会议签到、照片及讲义）分年度进行了汇编；

⑤.对分局20xx-20xx年的新技术推广工作进行总结，整理有关音像资料，总结材料上报省局。

2、“两建”及新技术推广工作：

①.对今年的新技术推广工作进行安排，目前，养护段和设计所上报新技术推广项目6项；

②.组织分局系统积极开展节能减排宣传周活动，并将活动总结上报省局技术处。

3、技术培训：

组织参加了省厅举办的沥青路面技术交流会。

4、东山307线“三改二”工程前期工作：

①.完成了勘察设计招标工作；

②.项目法人申报催批工作；

③.初步设计近期将批复。

5、配合省局协助收集公路建设工程造价资料以及全国公路工程造价管理调研问卷调查；

二、存在问题：

今年“两建”工作和新技术推广项目的完成难度较往年大，因为新技术推广项目大多依托在工程建设项目上。

三、下半年工作具体思路：

1、积极推进东山307线“三改二”工程前期工作进度，合理安排，尽量缩短各程序间的时间，争取该项目早日开工建设。

2、选择适当时机，开展技术培训工作。

3、做好工程的交（竣）工验收工作。

4、以“国检”的标准要求，做好以后的管理工作。