大堂经理工作计划

营业前：

1. 9：30-9：50参加网点晨会，要求对前一日服务及厅堂状况进行点评及建议；

2. 9：50-10：00 班前检查，保证服务设施运转、营销陈列合规；

3. 10：00-10：10 开门迎客，现场引导分流。

营业中：（10:00-13:30，15：30-19:00）

1. 厅堂岗位监督管理：

A．在叫号机旁做第一次引导分流，指导填单，当因故离开叫号区及填单去时，需叫客户经理、网点主任、及时补位；

B．一日三巡检，保证服务设施运转、营销陈列合规；

C．每半小时对等候区客户予以关注（尤其高峰期注意安抚客户情绪），维护网点营业秩序，同时进行二次分流、一对多营销及识别推荐；

D. 将柜员推荐的客户引导至客户经理处，做好客户交接工作

E．处理现场客户咨询

F．依照总行神秘人检查标准，及时提醒柜员及标准服务并记录当日服务管理结果

2. 产品营销：

A．了解我行常规产品及重点产品，对于识别出的优质客户或潜力客户及时进行厅堂营销

B．对排队等候的客户开展一对一或一对多的热销及渠道类产品宣传，了解客户需求，收集有益的客户建议

C．在厅堂客流量不大的情况下，协助柜员进行柜面营销

D. 对于个人名下客户进行电话邀约及跟进

3. 投诉处理：及时关注抱怨客户，主动了解需求；及时处理投诉客户并尽快进行客户隔离处理；积极转化抱怨客户为关系客户

营业后：

1. 18:30-18:45 收集每日每人销售业绩

2. 18:45-19:00 汇总每日销售台账，录入销售管理表

3. 19:00-19:15 参加夕会，汇报当日厅堂整体情况

 

第二篇：大堂经理工作计划

在行领导的带领下一支大堂经理的狼群队伍成立了，

我有幸的成为其中一员。作为其中一员我对我的工作有

以下想法；

1、要在6月底完成二季度支行下发的各项经营指标。

首先搜集客户，建立客户资料，对优良客户进行归类（从高到底、按生日分类）。

2、大厅的各种不妥现象，在第一时间改正，让我们的营业大厅发生质的变化。 在营业前检查、并在营业中时刻关注网点内凭证、宣传资料、广告牌、客户意见表、办公用品（如名片、产品介绍、表格）等摆放整齐、美观。如发现有过期告示或宣传资料，应立即撤下。应重视客户对我行的感受，如叫号机声音大小、空调温度高低等，从客户的感受出发，完善各项设施和服务，改善客户体验。

3、紧抓服务质量，以世园会为契机将现场用户抱怨消灭在萌芽状态，实现零投诉。

时刻关注大厅里等候客户的情绪和行为变化情况，维护业务秩序和客户排队秩序，当发现有客户出现不耐烦的情绪，甚至大声喧哗、吵闹时，大堂服务应第一时间上前询问，安抚客户情绪，在职责范围内解决客户的问题。对于个别情绪过于激动的客户应迅速引至会客室或其他僻静之处，耐心倾听、解决客户的问题，无一抱怨客户。

4、充当柜台和主任的桥梁，合理安排柜台。

要注意协调柜员和大厅工作人员，提高凝聚力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推荐一些好的客户给他们，平时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作平台，实现双赢。

昆明路支行：李琳