承包商安全管理工作总结
天津LNG项目全厂绿化工程由我单位施工，在业主单位HSE部门正确领导及大力支持下，我项目部牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，认真汲取国内外安全事故教训，严格按照业主单位的统一安排和部署及合同中关于HSE管理的要求，抓好每一阶段的安全工作。在企业内奏响“安全是员工最大幸福，安全是员工最大的福利，安全是员工最大的祥和”的主旋律，有效推动了HSE的开展，实现了安全生产。
一是层层动员，强化HSE培训，增强员工安全意识。
项目开工前，HSE部门对我单位各层领导和员工进行了安全生产、文明施工、职业卫生管理和交通安全等的知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对多名技术经理主管和多名工程技术干部及安全管理人员就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施、安全技术交底等内容进行了授课讲解，并对所有领导及员工进行了安全试卷的测试。我项目部安全管理人员抓住有力时机，开展了事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集，时刻提醒员工安全系着我和他等，进一步强化了HSE项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能和安全意识。
二是形成完善的HSE管理网络和制度。
通过发挥HSE组织职能，明确各施工小组HSE干部的职责，形成了横道边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，最终落实到基层，落实到现场，注重抓好员工的安全主体责任意识教育和安全主题责任的落实，确保了HSE工作的组织领导和年度HSE工作计划的顺利实施，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
…… …… 余下全文
承包商施工现场监督检查总结
***采油厂
二〇20xx年x月二十一日
承包商施工现场监督检查总结
按照油田公司下发的《关于开展承包商HSE管理检查的通知》通知的要求，我厂结合目前的承包商施工现场情况，认真开展了承包商施工现场监督检查，此次共检查承包商队伍38个，施工现场63个，发现问题71个，现场停工整改1个。
一、严审合同资质，确保施工队伍合格
按照通知要求，我厂于7月x日下发了开展承包商施工现场专项检查的通知，要求各承包商管理部门重点从承包商资质审查、合同签订、教育培训、现场监管、项目验收和业绩评价六个环节严把承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理“五关”，要加大对设计方案中HSE风险提示、措施把关等相关措施的执行。同时严查各项设计变更是否严格履行变更管理规定，HSE合同或合同中的安全条款是否符合施工要求。
二、严查施工现场，确保施工现场合格
为确保施工现场全过程受控，我厂开展了以直线责任部门、安全监管部门和属地管理单位三层面的监督检查，检查过程重点突出以下问题：一是承包商是否按要求签订了HSE
合同，进行了HSE现场交底，并办理了进入危险区域施工通知单；二是高危作业是否严格执行作业票制度，个人防护用品是否按要求着装，操作人员是否持证上岗；三是有尘毒危害作业现场以及受限空间作业是否采取个人防护措施；四是临时用电是否严格执行临时用电管理规定；五是施工现场布置及操作是否符合标准化要求；六是脚手架搭设是否规范；七是井控装置安装后是否试压；八是钻修井作业是否设置污染物排放设施，或设施是否符合环境保护要求；九是施工过程是否严格执行设计规定，施工设计或项目设计变更是否严格执行变更管理规定；十是直线部门是否对承包商施工项目进行了现场交底；属地部门是否对承包商开展了施工前教育培训；十一是承包商是否制定了相关施工项目的HSE计划书或安全措施和应急处置程序。
…… …… 余下全文
沥青生产配套项目
自控总承包
安全管理总结
天保中天科技（天津）有限公司
项目施工安全管理总结
工程名称：沥青生产配套项目自控总承包
施工单位：天保中天科技（天津）有限公司
沥青生产配套项目—自控工程从20xx年10月中旬正式施工到现在，取得了令人满意的成果，此成绩与公司的正确领导及员工的辛苦劳动是分不开的，再有就是业主方给与的积极配合。
20xx年的主要工作如下：
一、我们严格按照业主HSE要求施工，对施工作业人员进行三级安全教育。每周召开安全会议，对现场施工人员进行相关内容的安全交底，每天安排安全员进行现场巡检，发现安全隐患及时整改，确保现场的人员安全、设备安全，做到零事故、零损伤。针对此目标，我项目组进行了现场危险源辨识及分析，制定了相应防护措施。
1、高空坠落：罐体仪表安装、放线、配管期间存在高空坠落危险。
防护措施：劳保用品穿戴整齐；正确穿戴安全绳；禁止单独作业，至少一人陪护。
2、触电危险：使用焊机等用电设备期间存在触电危险。
防护措施：由有相应资质人员进行操作，并有人陪护；操作规范，作业前检查焊机接地是否良好，线缆有无破损；作业环境正常。
3、设备损坏：存在人为因素造成的仪表设备损坏。
…… …… 余下全文
***年承包商设备工器具管理上半年工作总结 ***年对于工程部项目是非常重要的一年，***在公司领导的关怀指导密切配合下，全力以赴地投入到工程项目的施工中工作。作为部门设备管理职能部门，严格从设备管理要求着手，充分发挥管理部门在设备管理上的核心作用，严格承包商设备工器具进入现场的报检工作，较好地完成了部门、公司安排的各项任务。截至今年x月底，先后完成了16家承包商设备工器具报检及检查工作。为此，就工程承包商设备工器具***年上半年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 设备管理、使用情况：
1、主要设备使用情况：上半年承包商设备工器具用途主要为****装置、**装置零星工作及现场低标准整改工作，电动工具为主要工器具用途为现场防腐、土建工作。
2、重点设备管理工作：
（1）做好部门所属承包商设备目视化标标签季度更换和检查工作， 截止20xx年x月x日各承包商单位报检设备工器具280台，其中电动工具244台，手动起重工具10台，移动式发电机6台，电焊机12台，检测仪器8台，继续加大部门承包商现场施工所用设备工器具的检查，确保机具使用的安全性，检查合格项100%。
（2）继续统一规范了部门所属承包商设备报检台账，由部门统一管理，对所属承包商进行了统一培训，定时部门相关管理人员通过多媒体讲解《目视化安全管理程序》中设备工器具目视化要求，未经检测
…… …… 余下全文
加强承包商的安全管理
随着我国经济社会的发展和人民生活水平的提高，安全健康已成为劳动者的殷切期盼。因此，做好劳动者的安全健康工作，是全社会的共同职责。
认真贯彻落实党的十八大精神及华谊(集团)公司“1#文”精神，进一步强化本质安全环保，促进安全环保合法可控；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针 ，以强化安全环保风险管控为主线，全面提升安全环保工作水平，预防各种事故或事件。安全工作这根弦必须时刻绷紧，安全工作永远没有终点，只有起点，没有最好只有更好。20xx年各项工作正在有条不紊地展开，安全工作同样如此。安全形势依然严峻。20xx年华能公司的6.7事件以及20xx年年初的华谊装备“2.6”事件，安全工作再次敲响了警钟。加强对承包商的安全管理是一项任重道远的艰巨、长远、不懈的工作。
一、 按集团相关规定，目前在能化公司生产管理部的承包商 ◆常驻施工承包商
上海宝冶集团有限公司 、上海焦化建筑工程合作公司、上海太平洋化工设备工程有限公司、上海弘韬建设发展有限公司 、上海化坚隔热防腐工程有限公司 、上虞市工业设备安装有限公司 、上海华谊建设有限公司、江苏启安建设集团有限公司、江苏华能建设工程有限公司、上海化学工业检验检测有限公司、盐城市华联高空维修防腐有限公司、上海天德建设（集团）有限公司等12家。
…… …… 余下全文
经营部承包商安全管理评价标准
一、承包商安全管理评价小组
1、组长：程家敏
副组长：黄登荣 王洁 马军
成员：张海艳 牛牧原 李梦迪 王瑶 赵雨男 许伟鹏 胡静 何玉艳
2、承包商评价频次
每六个月组织承包商安全管理评价小组进行评价一次。
二、劳务承包商安全管理评价标准
1 劳务承包商引进单位应当根据项目的等级或类别、技术要求，按照国家相关规定选择具有相应资质等级、管理规范、安全业绩好的劳务承包商。
2 劳务承包商引进单位负责审查劳务承包商安全从业资质和从业条件，无相应承揽资质、许可证照的不得签订承包合同。
3 引进单位在签订承包合同时，应在合同中约定安全环保的责任条款，明确各自的管理职责和责任，或者单独签订《安全环保协议书》，进行明确。
4 劳务承包商进入现场作业前，引进单位应在OA管理系统填写《承包商管理记录表》（见附表A）并录入承包商花名，并经审查确认。
5 劳务承包商不得使用18岁以下，男年满60岁、女年满55岁及有职业禁忌症的人员。
…… …… 余下全文
国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场；国际工程咨询包括咨询和承包两大行业。国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评价、勘测、设计、招投标文件编制、监理、管理、后评价等工作。国际工程承包包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等工作。国际工程承包的特点：跨多个学科的系统工程；跨国的经济活动；严格的合同管理；风险与利润共存；发达国家垄断；国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。国际工程市场形势可以从两个方面分析：一是全球各个国家建筑业的情况，二是世界上最大的工程公司和咨询公司的情况。国际工程项目中需要复合型、外向型、开拓型的高级管理人员。我国应该具有的国际工程专家：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。国际工程项目管理模式有：传统的项目管理模式、建筑工程管理模式（CM）、设计-建造-、交钥匙和设计-采购-施工模式、设计-管理模式、管理承包、项目管理、更替型合同模式（NC）、BOT模式、传统的项目管理模式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。建筑工程管理模式（CM）又称阶段发包模式或快速轨道方式。它的组织方式：代理型建筑工程管理模式和风险型建筑工程管理模式。它的特点是由业主和业主委托的CM经理与建筑师
…… …… 余下全文
张石高速公路石家庄段服务区视频
监控系统工程
施工总结
河北泰克电子科技有限公司
20##年7月
张石高速公路石家庄段服务区视频
监控工程施工总结
1、工程概况
张石高速公路是河北省高速公路网布局规划“五纵、六横、七条线”中“纵五”的一部分，也是河北省公路网主骨架中冀西北地区南北向唯一的一条高速通道。张石高速公路石家庄段，主线起自石家庄、保定界，经行唐、灵寿、正定、鹿泉，终于石太高速公路与青银高速公路交汇处，长64.793公里；支线从正定县曲阳桥向东经吴兴，跨京广铁路，107国道，与京珠高速公路相接，长16.043公里；路线全长80.836公里。
全线设管理处1处；行唐、行唐南、灵寿、正定西、石家庄、鹿泉、正定北（107匝道）收费站共7处；养护工区1处；行唐服务区、石家庄服务区、正定服务区，共3处；灵寿停车区1处。
于 2010 年 2 月 1 日完成招、投标及评审，本工程由我单位中标：河北泰克电子科技有限公司，合同价为4,025,602.87 万元，合同工期 2 月，监理单位：北京兴通交通工程监理有限责任公司。
…… …… 余下全文