《浅谈项目计划编制的重要作用》

                 

一、项目计划的要素
　　根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：
　　1、 项目范围说明
　　项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
　　2、 项目进度计划
　　进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
　　3、 项目质量计划
　　质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
　　4、 项目资源计划 :有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
　　5、 项目沟通计划 :沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
　　6、 风险对策计划 :风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
　　7、 项目采购计划 :项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
　　8、 变更控制、配置管理计划
　　由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据

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20xx年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制

2.3招标采购项目计划与控制

2.3.1招标采购项目计划的编制——掌握

招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。

(1)招标采购项目背景描述P46

项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。

1)项目背景主要包括以下几个方面的内容：

①采购项目概况及主要问题与建议。

②项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等。

③项目的利益相关者分析。对于代理招标采购项目而言，所采购的项目多数是大型的工程、货物或服务，需要许多方面的个人或组织的积极参与，涉及多方面的利益，由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。 ④市场范围。

2)制定采购工作协调管理规划。

①范围说明。包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。

②采购活动所需的资源。应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。

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浅谈项目进度管理之计划编制

软件项目计划（SPP：Software Project Plan）是CMM二级中列出的第二个关键过程域。这是因为CMM2软件项目计划需要根据纳入配置管理后的软件需求进行项目估算，并依据文档化的流程，形成项目计划文档。软件项目计划的目的在于建立合理的计划，执行软件工程和管理软件项目。软件项目计划管理在软件开发过程中处于十分重要的地位，它体现了对客户需求的理解，是开展项目活动的基础，是软件项目跟踪与监控（SPTO）的基础。

一、 软件项目计划这一关键过程域在实施的过程中应该贯彻如下方针：

1. 以分配的软件需求作为计划软件项目的基础。

在项目定义阶段，针对用户提出的原始需求（又称statements of work ,SOW）,通过用户方和承接方的相互协商，确定双方一致同意的、项目组承诺实现的需求，这个需求即是“分配给软件的系统需求”或者更简洁地说，“分配需求”，然后根据它来提出项目意见，制定初始的项目计划。由此可见项目计划是以分配给软件需求作为软件项目的基础。

2. 由项目经理、项目软件经理和其他软件经理共同协商软件项目的各项约

定，并与系统工程组、硬件工程组和系统测试组协商，这些组介入该活

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“十三五”重点项目-森林资源项目

商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

森林资源项目申请报告

森林资源项目建议书

森林资源项目商业计划书

森林资源项目可行性研究报告

森林资源项目资金申请报告

森林资源项目节能评估报告

森林资源项目行业市场研究报告

森林资源项目投资价值分析报告

森林资源项目投资风险分析报告

森林资源项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

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如何编制政府信息资源数据中心项目商业计划书（符合VC风投+甲级资质+2013版）及融资流程指导

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零##年一月

目录

第一部分当前政府信息资源数据中心项目融资渠道及商业计划书作用体现 3

第二部分《政府信息资源数据中心商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） 4

第三部分高质量政府信息资源数据中心商业计划书编制关键点说明（专家答疑）     9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？................................................ 9

二、商业计划书应怎样对政府信息资源数据中心项目进行估值才科学？.... 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？...................................... 10

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？........................ 10

五、商业计划书编制细节提示.......................................................................... 13

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关于人力资源行政中心20xx年经营计划项目编制的提示

一、人力资源部经营计划：

1、招聘引进工作目标（包括销售大区和各部门、领域的）

2、教育培训工作目标（包括各类资质证书）

3、绩效考核工作目标（包括人力资源人头数各类预算指标）

4、劳动人事基础工作目标（包括工资、福利、劳动合同、人员录用、离职管理）

5、制度建设，等

二、行政部（办公室）经营计划

1、企业文化建设推进（5S工作）

2、制度建设（文件管理）

3、档案、证照、印章管理

4、开源节流工作项目——行政预算控制（包括本部门的）

5、总务食堂、前台管理

6、物业、安全管理

7、信息网络管理（ERP）

8、服务投诉率考核

三、注意：

1、计划、预算编制都应分解至月度；

2、各类预算包括：公司层面的对应预算和本部门的对应预算；

四、各位：

周二，我们部门要以身作则先期完成，行政部门的预算有小朱负责

完成；经营计划由老崔负责完成；人事部门的计划编制与预算有秦经理完成。

若有不明之处，请与我讨论。

钱建奋20xx年12月10日下午

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“十三五”重点项目-化学矿产资源

项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

化学矿产资源项目申请报告

化学矿产资源项目建议书

化学矿产资源项目商业计划书

化学矿产资源项目可行性研究报告

化学矿产资源项目资金申请报告

化学矿产资源项目节能评估报告

化学矿产资源项目行业市场研究报告

化学矿产资源项目投资价值分析报告

化学矿产资源项目投资风险分析报告

化学矿产资源项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

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1月x日，国家电网公司科技部在南京组织专家对河北省电力公司承担的“分布式光伏电源接入配电网的规划设计和运行控制技术研究”项目进行了验收评审。验收专家委员会认为该项目研究内容全面，系统性强，在研究思路和方法上具有创新性，整体研究水平达到了国际先进水平。

“分布式光伏电源接入配电网的规划设计和运行控制技术研究” 是国家电网公司20xx年下达给河北省公司的重点科技项目，并列入国家电网智能电网重点研究专项课题。河北公司高度重视该课题的研究工作，专门成立了由省电研院作为主承担单位，省设计院、保定供电公司参加，科信部、发策部等协调指导的项目实施团队;刘永奇副总经理多次召开会议,听取课题组汇报并布置工作。项目组全体成员，团结协作，攻坚克难，圆满完成了目标任务。课题的创新成果得到了与会专家的一致好评，给予了很高的评价。

该项目完成了分布式光伏电源的运行特性、对配电网的影响、接纳能力、计量技术、实时监控和信息采集方案、备用电源容量等12个专题进行了系统地研究；研发了可靠性分析、配电网仿真、孤岛检测、广域测量等软硬件，建设了小型屋顶光伏发电系统和实验研究平台；编写了实时监控和信息采集典型方案；制订了分布式光伏电源接入配电网规划设计导则及运行管理规定等。该项目在分布式光伏并网关键技术研究领域取得的创新成果，标志着在分布式光伏电源并网规划设计和运行控制方面实现了重大突破。为今后进一步深入开展各种分布式能源并网的规划设计和运

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