主数据管理等：之前已经讲解了库存管理、供应商管理、发票校验，下面简单地介绍一下其他4个环节。

　　圈7一l采购模块结构体系

　　1.物料需求计划

　　采购管理模块能够提供物料需求计划的基础数据。基于消耗的物料需求计划根据消耗数据生成基于再订货点原则或预测的采购建议，其他需求以采购申请的形式记录下来，并分配给相应的采购人员。这个过程确定了合适的订单数量和适当的服务级别。

　　2.收货管理

　　在收货管理的过程中，所有的相关数据是从采购订单中得到的，系统根据交货数量更新库存数量，库存价值的更新则是通过定义自动科目来实现。

　　3.采购订单管理

　　采购订单管理主要的过程是从采购申请的生成到打印采购订单和长期采购协议。在采购过程中，可以根据现有的报价单生成订单，或者首先发出报价单申请。在很大程度上，采购订单可以根据现有的数据自动生成，例如行项日可根据采购协议生成.另外，SAP系统可为评价、选择供应商和监控与汀单有关的活动提供相关的信息。同时，SAP系统还可为采购人员和物料计划

　　人员提供库存数据、库存可用量(地点和时间)、供应商、采购订单历史、变货时间和来结订单数量等信息。

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目      录

1.... 文档保存及批准... 3

1.1    文档保存... 3

1.2    修改记录... 3

1.3    批准记录... 3

2.... 图示解释... 4

3.... 业务流程设计... 5

3.1    未来业务子流程模式－说明... 5

3.2    未来业务子流程模式 – 流程图... 7

3.3    其它说明... 9

1      文档保存及批准

1.1    文档保存

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1.2    修改记录

1.3    批准记录

2      图示解释

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信隆SAP系统PP模块物料需求计划的实施

 信隆SAP系统PP模块物料需求计划的实施（15000字） 摘 要 21世纪企业的领导者必须做出一项重要的决定，就是选择并实施一个企业资源计划（ERP）软件。这项投资将对企业的任何一个方面都十分有利，无论是企业的运作和管理，还是其产品和服务。然而，许多企业领 ...

<p>信隆系统PP模块物料需求计划的实施（字）<br />

摘&nbsp; 要<br />

21世纪企业的领导者必须做出一项重要的决定，就是选择并实施一个企业资源计划（ERP）软件。这项投资将对企业的任何一个方面都十分有利，无论是企业的运作和管理，还是其产品和服务。然而，许多企业领导人由于缺乏必要的知识与经验而不能在这方面做出适当的决策。所以要为企业管理者和技术管理人员提供了一个框架，使得他们能够做出最优决策，来保证SAP在企业中的成功实施。<br />

在后工业和后现代时期，企业正在经历着根本的变革。在21世纪，这种变革会进一步发展下去。21世纪的生产型企业会把主要经历放在怎样节约成本上，降低人力以获得更大利润上面。因此，企业要注重对生产的管控，越详细越会达到意想不到的效果，至此让企业在如雨后春笋般爆发的具有竞争性的行业中占有一袭之地，与国际接轨。因此，21世纪的企业中需要一种新的企业基础架构来满足这种管理上的灵活性和柔韧性，以在21世纪的市场中生存下去。诸如SAP的R/3的ERP软件外包就为21世纪的企业提供了这样一种强有力的基础架构。<br />

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物料需求计划流程

参与者：   PMC

输  入：   销售订单

输  出：   计划订单（物料需求）

地  点：   

时  间：   PMC运行物料需求计划（MRP）时

概要说明：

本流程描述的是：PMC依照销售订单、主生产计划，运行物料需求计划后处理计划订单的操作流程。

现状： 

l  根据BOM表，PMC与采购共同制定采购方案。

l  计算物料需求后，输入K3。

l  根据输入K3的数据，结合采购情况，用Excel编制成物料生产计划。

未来：

l  根据实际情况执行MRP运算,运算结果将考虑（结合库存）物料需求的数量与物料需求的时间。

l  在MRP运算方式中，将设定所有物料都实行滾动运算。

l  MRP的运算将不再受运算结果是否被处理的制约，均能执行MRP运算并不影响计算出正确结果。

l  采购、生产均按照MRP计算出来的需求数量及需求时间进行备料操作。

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SAP MRP的计算步骤

SAP MRP的计算步骤：SAP物料需求计划(简称为MRP)与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么?现有什么?还缺什么?什么时候需要?”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，其主要对象是决定制造与采购的净需求计划。它是由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。

由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的采购计划，因此，制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。应该说，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因此，在制订物料需求计划之前，这四项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。

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物料管理与生产计划

生产计划是制造的中心环节，它将来自销售分拨的出货计划及相关客户信息通过对生产及物料信息的充分了解转换成生产订单及用于指导生产的排期。其主要工作如下：

1） 生产计划主数据维护。相关主数据包括：成品名称.编号.单位.物料种类.产品组别.BOM. routing. control cycle.计划战略.production time.

processing time.生产线别.标准作业时间.cycle time.人数.计划数量.日期等。

2） 通过SAP运行将主出货计划（MSP）转换成主生产计划及半成品生产或外发计划及物料需求计划。系统运行一般要求在每周二SAP run出MSP后立即进行，以便有足够的时间确定正式的生产计划与随后的物料需求计划。

3） 根据出货计划结合生产能力与物料状况调整生产计划并调整物料需求计划。该计划要求在周三完成。注意系统应与实际一致。

4） 通过生产调度会议确认生产计划。该步骤为生产计划的最后确定阶段，要充分考虑一切因素，确保计划的可实现性。

5） 计划定型与生产订单的发放。生产.品质与工程部门根据该计划作工艺准备与质量检验准备，外发加工商同时根据该计划做生产相关准备。同时，生产计划人员通过SAP 生成生产订单并将其知会生产部门与仓库供备料和其后的SAP系统操作参考。

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SAP MM笔记

4.1创建工厂

   后台->SAP用户化实施指南->企业结构->定义->后勤-常规->定义,复制,删除,检查工厂

   定义工厂(复制模板0001)

   输入内容:

   工厂: P999

  名称:颐宁机械工厂

   工厂日历: 01德国(标准)

   标题:公司

   名称:颐宁机械有限公司

   城市:上海市

   邮编: 200032

   国家: CN

   语言:中文

4.2创建库存地点

   后台->SAP用户化实施指南->企业结构->定义->物料管理->维护仓储地点

   输入内容:

   工厂: P999

  库位: 0001/0002/0003

  描述:仓库/生产/运输

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Sap的计划类型 26

1 预测及SOP（销售与运作计划）

2 主生产计划

3 分销资源计划（DRP）

4 物料需求计划及库存控制

5 长期计划编制和模拟

6 能力需求计划

生产计划有各种类型，从预测和SOP开始，主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面说明。特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具有互动性和透明性。

1.1预测及SOP（销售与运作计划）

1.1.1主要特征：

l SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。

l 你可以使用灵活的计划层次。

l SOP提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。

l 你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。

l 用户的界面（SOP计划表）可以由用户设定。

l 你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。

1.1.1.1预测及SOP概述

预测及销售与运作计划（SOP）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。从你的销售期望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。

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