安 庆 东 方 罗 马 KTV

商业计划书

1. 摘要

1.1 项目公司

安庆市东方罗马娱乐有限公司是本商业计划书建议设立的公司，它将取得对安庆东方罗马KTV的经营权，安庆东方罗马KTV按照高档KTV标准装修并配备相应设备、设施，通过自营KTV、酒水等相关服务取得收入并实现利润。安庆东方罗马KTV位于安庆市孝肃路169号，占地总面积1800㎡，拥有30间KTV包间。安庆东方罗马KTV按照高档KTV的标准管理并提供服务，通过与旅行社、KTV网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为安庆市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的高档KTV。

我国KTV市场近十年保持年均10％以上的增长，而安庆市KTV业在20##年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资KTV行业的较好时机。本项目地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使安庆东方罗马KTV投入试营业，迅速提升KTV服务能力，成为安庆KTV业中的管理先进、效益优良的知名KTV，给投资者以良好的回报。

1.2. 市场定位

安庆东方罗马KTV定位于高级KTV，目标市场为安庆市及周边城市老板群、驻市办事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”的，具有代表娱乐接待“唯一性”的KTV。

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--宝乐迪

ktv 商业策划书

目录

一. 企业概况......................................................................................... 1

一、企业概况

1、 集团介绍

宝乐迪量贩KTV隶属于青岛尚客优酒店管理有限公司。 集团旗下拥有量贩KTV连锁品牌“宝乐迪”、星级连锁酒店“尚客优酒店”和经济型酒店“尚客优快捷”三大产品。 目前，集团在全国连锁酒店246家，KTV连锁49家，覆盖全国近134个城市。已建成品牌优势明显的全国连锁酒店、KTV网络体系，逐步辐射布点中国台湾及新加坡、欧洲等国家和地区。 尚客优建立的“尚客会”拥有会员超过120万，是中国服务行业连锁中成长最快的会员体系，开创了会员积分前台兑换礼品的行业先河，成为服务行业中会员服务最好、积分奖励最高、兑换最实用、最方便的连锁体系。凭借“尚客会”庞大的会员体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察、 完善的人力资源体系、和有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。目前尚客优连锁快捷酒店已成为中国酒店行业二三线的城市的领军品牌，宝乐迪量贩式KTV连锁品牌也快速占据全国市场。尚客优目标规划在三年内使分店规模达到500家以上，成为中国二三线城市连锁酒店领导品牌，并在未来两年内启动英国上市计划，实现海外上市。

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KTV管理营销策划

当前中国一直在不断地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧喝酒已经成为时尚。

但是在酒吧、ktv的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的，这样我们的管理只要跟上去了，酒吧ktv才能更长远的发展下去，这些都是我们要不断的进步的地方。

一：主题：

在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。 目的：沟通、交流、互知，扩大酒吧知名度！

二：当今娱乐市场背景及消费心态分析：

强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。

消费群，泡吧一族的心态分析：

1. 追求主题性酒吧，不为放松，不为休闲，只为追求艺术，与志同道合者相聚。

2. 追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出激情，high出状态。

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黄金视唱KTV创业计划书

作 品 名  称： “黄金视唱”ＫＴＶ

作品所属领域：服务  产品    

学        号： 2011072114    

姓        名： 涂远兵        

目   录

一． 概要…………………………………………………………2

二．简介…………………………………………………………2

(一)名称…………………………………………………………2

(二)性质…………………………………………………………2

(三)宗旨…………………………………………………………2

(四)经营理念…………………………………………………………3

(五)经营策略…………………………………………………………3

(六)结构…………………………………………………………3

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KTV创业计划书

一、发展前景

以当今中国娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，如何才能在这个市场立足？那么有怎样来策划完美的营销方案来振兴这个行业呢？完美的营销方案将是一个企业走向辉煌的核心动力，从企业效益上讲完美的营销方案决定一个企业的生命！

近年来，我国娱乐文化产业发展的现状：高档消费不断提升，私人与家庭消费持续上升，娱乐服务更加追求完善。但是在大众消费者的观念里，KTV依然是个较高档的消费场所，没有足够的勇气他们是不会精神消费的。因此如何把大众的消费者请进来，将成了各星级版KTV开拓“平民市场”、“家庭市场”的当务之急。当前，诸如许多星级酒店都打出了“两手牌”，一方面追求质量，服务要上星，另一方面纷纷放下架子，用降低门槛的办法吸引老百姓消费。进一步占领部分客源市场，而广大消费者当然乐意在更惬意的场所休闲娱乐。

看来，时尚消费、平民消费已成为KTV的主流，而KTV娱乐企业要在市场中具有竞争力，就必须探索大众化经营的新方法，满足各阶层消费的需要，从而推动娱乐文化业自身的发展。

二、新店筹备

首先:KTV的选址应在客流量多的大众消费区域，方便顾客，利于经营，周边条件较为优越为佳，尤其随着现代化文明都市的不断发展，消费者不仅对KTV内部环境有需求，而且外部的环境也是必须考虑的。譬如门口的迎宾礼节，停车位的安全系数，店面外部的整体设计是否时尚够档次，他们来消费师否会感到有“面子”??

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年轻无极限，唱响2012！

圣诞节网友活动策划方案

主办方：洛阳好吃网

承办方：xxxKTV

一、活动目的：

扩大洛阳好吃网知名度，发动网友为好吃网做宣传，也了解现在年轻人在网站上搜所餐饮的习惯，尽可能的发展成为通讯员。

二、活动对象：拥护好吃网的网友（20——30人）

三、活动时间：2011.11.24平安夜下午2:00——6:00

四、活动地点：XXXKTV

五、活动准备工作：

1、指派业务到某KTV置换合作可以免费提供豪华大包唱歌4小时（免费提供价值500元的食物）；

2、确定之后，让平面组做一个宣传图；

3、准备30张好吃卡以及一些小礼物印上好吃网的LOGO

4、编辑部策划宣传方案

5、要有一个宣传横幅

五、时间安排表：

1、方案通过后、业务两天之内必须把KTV拿下。

2、编辑部开始大肆的宣传，宣传方式通过扣扣群、各大论坛，全部门通过各种关系网大肆的宣传。

3、一切就绪后，活动当天工作人员提前一小时到场布置。

4、人员到场后，拍照，工作人员需要组织大家自我介绍，然后唱一首歌曲

5、熟悉后需要工作人员组织做游戏，其中穿插一些关于饮食的讨论，每个人说一些大家喜欢的食物，大家对食物的看法，对现在餐饮的看法。（中间要拍照）

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“天籁之音”KTV创业计划书

现在年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧；因此，如果能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家KTV对于创业者来说无疑是件好事。

1、基本情况

a、项目名称：天籁之音；b、经营范围：ktv； c、项目投资20 万；d、场地选择：广东石油化工学院； e、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理 的娱乐生活场所， 给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。

2、市场分析

a、消费者定位

广东石油化工学院、茂名第一技校、光华校区三所学校的学生为主要客源 ；市场需求：地处茂名唯一的一所高校，并且高校附近有几所技校。因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。在平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前

此地区在 ktv 方面虽然有几个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市中心的 ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的 ktv 场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所学校大学生平时娱乐的首选。

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第一篇

KTV筹办计划书

一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：

第一阶段：项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有：

A、 项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx??等）

B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,

第二阶段：装修期（筹建阶段）

A、施工前的准备工作：

1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、 工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。

第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等

第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）

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