ERP上机实验心得

通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。

ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。

之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对ERP的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。

通过对ERP系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了采购系统和生产系统。

首先介绍ERP系统的有关概念：ERP是英文enterprise resources planning（企业资源计划）的简称。

ERP系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.他是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统 ，他扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的管理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。

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ERP第一次上机实验报告

第一次上机，充满了好奇与激情。于是早早的到实验室打开电脑对着实验指导摸索起来。持续3小时的奋斗，终于完成了任务。

首先，我粗略地对实验指导浏览了一遍，大体对它有个印象，了解本次上机的大概内容。这次的主要任务为建账和录入档案信息。

然后，对着实验指导一步一步地进行。第一步是以系统管理员身份登陆系统，接着增加三个用户和建立华兴公司的账套。增加的用户则与其在公司里所担任的职位相对应，具体信息和所属部门都有录入。账套是每个公司都必须设立的，是一组每个企业内相互关联的数据，平时要有相关人员进行建立、修改、输入输出等管理，以确保数据是最新的。第一次接触账套这个词，担心不理解，然而老师在实验指导中做了详细的说明，每个步骤都有提示，也非常详细，并且还有配图。老师的这份细心让我很快地就进入状态，操作非常流畅。虽然在后面的企业修改分类编码方案卡壳了一会儿，主要原因是对编码方案和数据精度不了解，导致对操作步骤有点摸不着头脑，并且电脑系统处理时间过长。不过有幸和旁边的同学探讨后顺利完成了。接着跟随实验指导设置了操作员权限和修改账套。

最后，登录企业应用平台，设置档案信息。刚开始就出现状况了。当我在登录窗口中输入周建操作员登录时，点进去发现和实验指导上的截图不符，在最上方工具栏里一个个点击工具发现也没有出现想要的界面，纳闷许久，将实验指导步骤再次看了个遍，才发现是最初登陆的窗口非此窗口，而是要从电脑桌面上的另一个软件上登陆。建立档案时也遇到了小麻烦。首先你得建立部门档案、设置人员类别才能建立人员档案，设置好客户分类后才能建立客户档案、供应商档案。这些是我经过一次次惨痛的经历才得知的。起初，觉得哪个少就先设置哪个，到后来发现有些设置不能用甚至出现错误，跟实验指导上有很大差别，越到后面就越明白自己出错了。只有删除所有之前设置的档案信息按照实验指导上的步骤一步步从新来过。

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姓名：闫鹏丽 学号：20xx0902334 班级：财务管理3班 组：F 7年的经营结束了，通过这次课程使我学到不少知识，深刻的体会到了一个公司的经营流程，感受到了市场竞争的激烈性以及作为一个财务总监应该做的是什么，总的来说我们组做的不是很理想，从经营初期到经营结束都比较困难，经营过程步履蹒跚。

经营情况：

第一年：广告我们投了8个，没有取到好的效果，卖了一条手工线。我们开拓了区域市场，国内市场，亚洲市场以及9K的认证，研发P2产品和P3产品，销售收入为16，综合费用为31，净利润-29.最后所有者权益为37。

第二年：广告费12，拿到的单子很差，区域本地总的销售额才25，综合费用26，净利润-27，所有者权益为10。

第三年：广告费21，这一年投入生产P3产品，本地市场，区域市场，国内市场总的销售收入为85，综合费用31，所有者权益为1。

第四年：广告费12，单子比较多，本地市场，区域市场，亚洲市场，国内市场总的销售收入为95，综合费用24，净利润11，所有者权益为12。

第五年：我们在三个市场的销售额收入99，所有者权益为2。 第六年：偿还长期贷款80，权益为

最后一年，销售额138，权益为。

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一．具体职责

在本次ERP实验中，我担任的角色是财务总监。具体工作包括以下内容：

1.参与企业总体发展战略的制定和重大决策方案的讨论，并据此估计各年及各经营时期现金总量的需求，制定出有效的筹资方案，将资金成本控制在最低水平。

2.对各年的财务进行全面预算，保证现金流的畅通，加强应收账款的管理，全面控制成本费用，按需求支付各项费用，核算成本，做好财务分析。

3.在各年的实际运营中，进行现金流的登记工作，定期清查现金，盘点存货，确保账实相符。

4.核算企业的经营成果，按时报送综合费用表、资产负债表、利润表。 二．经营情况

从上表不难看出，我们组的销售收入和毛利比较少，而且均增长缓慢。

从净利润来看，虽然每年的亏损金额在减少，但是由于销售收入和毛利没有较大增长，虽然控制了一些费用的发生，但仍然入不敷出，最终导致所有者权益连年为负，尽管最后一年净利润为14，但我们组还有3桶高利贷没有能力偿付，破产倒闭。 三．失败原因分析

1.综合费用明细表（单位：M）

具体项目分析： （1）广告费的投入

在第2年的时候，我们组为了省1M的广告费用，失去了许多区域市场选单的权利，进而也失去了成为区域市场老大的竞争力，也为后期的经营埋下了潜在的艰难性。

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ERP实验总结：

经过20课时的ERP沙盘模拟对抗训练中，我们组取得了企业总得分第三名、总销售额第二的较好成绩。虽然这个过程中我们出现了一点点的瑕疵，但是我们组对这个成绩还是较满意的。

我们的沙盘模拟企业经营总共分为四年运营，第一年主要是企业的创业年，因为企业本身拥有的股东资本（60个灰币）很少，根本不够一个企业很好的运作。为此我们组的创业理念是采用长贷加短贷的贷款方式向银行借款以保证资金充裕。首先在第一年我们必须做好未来四年的策划，但在此之前，我们经过各个成员身上的特点，作了一个明确的分工。其次我们再做策划，比如说生产线的投入量，厂房的购置，市场预测、各类产品未来几年的需求等等。通过这些初步策划来确定我们的分配投入量。

经过讨论我们组员觉得，购买厂房是一个很大的负担，要是购买，我们的资金会变得不会那么充裕，所以我们决定租赁大厂房。其次，要想提高生产，必须使用高产的生产设备，为此我们购买了3条柔性线和2条全自动生产线。虽然这五条生产线的安装周期长，但是从长远利益来看，还是有好处的，比如说柔性线转产的时候不需要停产，而直接在季初根据市场需要转产就好。这样就调动了生产的灵活性，适应市场需要。第三，通过预测单，我们决定开发本地、区域、国内三个市场和开发ISO9000的认证。这样第一年的工作就差不多完成了。

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A组CEO个人ERP实验总结

姓名：常明旺 学校：山西大学商务学院

在为期两周的E RP企业资源规划实验中，我们有时很富裕；有时又没钱；有时为还贷焦头烂额；有时为说服大家口干舌燥。我经历了；我思考了；我总结了；我进步了。

心得体会：

非常感谢团队给与我极大的支持和肯定。作为企业CEO即团队负责人，有过明智的决策，也有过可能使企业倒闭的错误决策。整个erp实验中，感触颇深。下面我将就团体合作，决策，资金流等几个方面谈谈我的感想。

1、团队合作

一个人撑不起一片天，一个好的公司的运营需要一个好的团体。

在5年Erp物理商盘中，由于我和另一个同学以前接触过Erp，对Erp规则比较了解。所以从产销预测，广告投资，扩大产能等等，都是我两直接做决定。这已经违背了Erp实验课目的。在未征求大家意见的情况下，我盲目做出了扩大产能的决策，以致在后来的经营中出现没有现金流，以贷养贷，大量贴现的被动局面。

在8年的电子商盘中，我充分调动大家的积极性，我们每个人都参与到了其中，都会提出自己的看法和意见，共同讨论。每一项决策的制定都是大家的心血，即使决策失误，大家也没有抱怨失望，相反会继续投入到后续工作当中。可以这样说，因为我们的团结，才使我们在电子商盘中打的非常漂亮。

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姓名

班级

学号

一 实验目的

通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

二 方法步骤

（我们每个学生独立完成相同的操作）

1建立企业帐套

2确定企业采购

3确定企业生产计划

4确定企业销售情况

5确定企业库存情况

三 具体操作

1 实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。

2 实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，

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润泽股份有限公司团队实验总结

短短四天的沙盘推演就这样结束了，这次试验也结束了，我们仍然觉得意犹未尽。在模拟的过程中，我们经历胜利过喜悦，也经历过失败的悲伤。在实验的过程中让我们逐渐体会到，作为一个团队，必须要有各部门的密切协作，团队的高度团结，只有这样才能使整个团队有一个高效率的发挥。

团队感言:

在本次的模拟实验中每个团队有六名成员，担任不同的职务，有总经理、生产总监、销售总监、财务总监、会计主管、信息录入与情报搜集。不同的职务有不同的职责，同时各职务之间又相互协作。不同的人在经历了这次的试验后也有不同的感受。

1、总经理

从总经理的角度来说，虽然不参与具体的生产经营决策，但却是十分重要的职位。总经理负责企业整体的长远发展战略。俗话说，“火车跑得快，全凭车头带”，一个企业发展战略指定的正确和合适与否，直接关系到企业将来的生存和发展。同时作为战略决策的制定者，任何一项决策的制定并非是一时的冲动，其背后都有严谨的理论支撑，只有这样才能保证决策的科学性，才能保证企业发展的持续性。

2、财务总监

从财务的角度来说，财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们

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