为了保证酒店财产的安全、完整，更准确的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于20xx年x月x日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要情况报告如下：

一、盘点总体安排：

1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、餐饮部。

2、盘点时间：盘点实施工作于20xx年x月x日至12月x日分3个阶段进行。

第一阶段11月x日至18日分别对行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件进行了全面盘点。

第二阶段11月x日至11月x日分别对216间客房、客房服务中心、客房部库房、客房部办公室、四楼会议室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒间进行了全面盘点。

第三阶段11月x日至12月x日分别对餐饮部后厨凉菜间、热菜间、面点房资产以及三楼多功能厅、十楼会议室、1F美食天下、2F包间、龙凤厅、餐瓷器进行了全面盘点。

二、盘点目的：

1、摸清家底，保障酒店财产的安全、完整；

2、对酒店资产管理工作的检查，发现问题、有效制定预防和改善措施；

三、盘点的组织及分工情况：

1、 11月x日财务部制定出20xx年酒店年终资产盘点实施计划，就盘点工作的分工实施步骤、盘点要求和方法作出明确规定。并多次和相关部门进行沟通，以便达到高效准确的目的。本次盘点由财务部牵头，其他部门配合。

2、第一阶段行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件的盘点由财务部经理和各部门经理共同完成。

第二阶段客房的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房库管员

共同完成。

第三阶段对餐饮部的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管、餐饮库

管员共同完成。

第二、第三阶段的盘点分小组进行，各盘点小组根据自己的盘点内容分别写出简单盘点报告，

对差异原因提出了初步分析。在盘点人员的共同努力下，盘点工作基本按计划如期完成。

四、盘点结果：

一）、第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，固定资产、办公用品、修理用备品备件等，除新增资产外与上次盘数无差异。 二）、第二阶段客房部的盘点，有差异的项目如下：

盘亏原因：

1、 茶杯3个，是客人损坏已赔偿没有补充。

2、 口杯盘亏127个，其中52个客人损坏已赔偿没有补充；40个是在洗涤过程破损；35个是有小

豁口或长期使用洗涤不干净。

3、 长巾盘亏2条，是布草房和洗涤公司交接不清，少2条。 盘盈原因：

1、 床单盘盈5条，其中3条是客赔后经洗涤继续使用，另2条是外洗公司送来时一捆

多出来的。

2、 被套盘盈2条，是客赔后经洗涤继续使用。

3、 枕套盘盈16条，其中10条是客赔后经洗涤继续使用。另6条是外洗公司送来时一

捆多出来的。

4、 地巾盘盈6条，其中2条是客赔后经洗涤继续使用。另4条是外洗公司送来时一捆

多出来的。

5、 浴巾盘盈21条，其中13条是客赔后经洗涤继续使用。另8条是外洗公司送来时一

捆多出来的。

三）、第三阶段对餐饮部的盘点，有差异的项目如下：

餐瓷器类盘点差异汇总

五、盘点结果分析及建议：本次盘点，差异较大的是客房部的布草，餐饮的瓷器。

一）、第一阶段的盘点，行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部，经过此次盘点，资产保管完好，无差异。

二）、第二阶段对客房部的盘点，布草有盘亏也有盘盈，盘盈的原因主要是布草配备不够，客赔后

经洗涤继续使用。盘亏的原因一是客赔后未及时申购补充，二是因工作交接不清盘亏的；三是杯具在洗涤过程中破损的。

三）第三阶段对餐饮部的盘点，没有盘盈，只有盘亏。盘亏的主要原因一是客赔后未及时申购补

充，二是在使用过程中正常破损，三是因不常用退回大库保管。

四）、以上结果分析，财务建议：

1、 对于因工作交接不清造成的盘亏应追究相关责任人。 2、 对于正常破损的应及时报批，以使账实相符。 3、 对于不常使用的物品，应及时办理退库手续。 4、 有些资产已不能使用，建议及时报批做报废处理。 5、 各部门以本次实盘差异进行申报盈亏处理。

6、 餐饮部应做好餐瓷器的破损原因分析，并采取有效的解决办法。 7、 客房部加强布草交接管理，以及杯具洗涤过程的规范操作，减少破损。

20xx年x月

 

第二篇：年终工作报告

个人年终工作报告

不知不觉间，来到博亮已经多半年了，这多半年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长。在单位我认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。自4月参加工作以来，在公司领导的引领下，我一直兢兢业业，严格要求自己，通过不懈努力，学会了很多东西，在工作上也取得了一定的成果，但也存在诸多不足。作为公司研发部一个新生力量，回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

从来到公司到现在的一段时间里，先后参与了省、市级的大大小小5个项目的申报工作（省“十二五”重大专项、山西省20xx年中小企业技术创新资金项目、中小企业科技创新基金项目、阳泉科技攻关计划项目、阳泉市科技创新计划项目）；独立主持硫磺粉全国工业产品生产许可证的申请工作；硫磺粉生产工艺改造前期工作等。

二、在工作中主要存在的问题

由于对工作不是很熟悉，所以在工作进行中多次出现问题，而不得不返工，但是通过半年的了解和学习，我对相关的申报和申请工作有了越来越多和越来越深的了解。

在申报项目过程中，申报材料的书写，要用到很多技巧，要对项目的实质内容有深刻的了解，由于时间紧促，发现的很多问题不能马上得到解决，最后还要加班加点，但是解决的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到问题了就可以很好的应对解决。

在申请工业产品许可证的过程中，要独立去看懂申请的要求和审核的内容，要根据审核的内容准备相对应的文件，对于初入行的我来说，只能是摸索着前进，边学边干，使得申请的进度一拖再拖，延误了公司的正常运营，但是在摸索的过程中，我学习到了别人没有机会学到的东西，那就是统筹管理。

在工作初期，对工作的认识不够，缺乏全局观念，虽然是化工班出生，但是对煤化工以外的化工行业缺少了解，基础知识随着时间过去也不断流失，对工作的定位认识不足，对工作的最优状态认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，对很多东西只着重于表面，不深刻理解。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认识能力，进而使工作的处在最优状态。

三、工作心得

1. 在这多半年的工作实践中，我参与了多个项目的申报工作，并圆满完成，和公司领导、同事相处非常融洽，在这个过程中，我强化了最珍贵也是做重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2. 多半年工作中，由于初出茅庐，还是刚开始学习阶段，所以很多事情不能独立进行，大家都一起完成，这个过程中，彼此互相提醒和补充，大大提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的，一定要把各种信息及时、有效和清晰的传达给上级。

3. 工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中也取得了令自己满意的成绩，能够积极主动的行动起来是这半年来我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问自己的付出与所得是否平衡，时刻记得工作内容要精细化，个人得失要模糊化，遇到问题要及时解决，出了问题要勇于担当。

4. 在多半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了每次申报项目的材料中，主管领导是如何抓住不同的核心去说明同一个问题的，书写不当会对项目的申报造成多大的影响，这就需要我们在申报前要看清楚文件的要求，侧重点是什么，辛苦一下，多搜集各方面的资料，减少因为自己对项目不熟悉而不能很好的表达而造成的损失。

5. 在不断摸索前进的这多半年里，我学到了很多以前不熟悉的知识，也强化了管理意识，与身边同事合作也更有默契，三

人行必有我师，从他们身上学到了不仅是知识还有做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们的帮助。我一定会与大家凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过多半年的工作学习，我发现自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在工作中主要有以下几方面做得不够好：

1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急

在申报项目很仓促的情况下，事情突然多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班或隔天完成，虽然在计划上自己有了一定进步，但在这方面还有很大的优化空间。

2. 对很多文献查找不够熟悉

在多半年的工作中，发现因为资料查找不熟练而不知道如何下手的情况有点多，包括错误理解与漏掉关键信息，还有当时考虑不到位的时候，对于这块我的查阅能力显然不够。以前在学校的时候都是上图书馆电脑查找，很容易也很方便，但在单位的话还是不一样，说到底要做好目前的工作，对文献专利查阅很熟悉才是工作很好完成的前提

3. 工作不够精细

在平时的工作中缺少一个随时反省随时更改的过程，虽然完成工作后也经常回头看、做总结，但缺少规律性，也不够深刻，比如一个项目申报完成后，我只是把申报的材料过一遍就放入档案盒了，没有很细致的看内容，看主管领导修改了哪些地方，为什么会修改，从而导致之后的申报工作中还会出现以前的问题。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现工作和自己的双赢。

4. 工作方式不够灵活

在工业产品生产许可证的申请过程中，周围能利用的资源就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响工作进展，二是不能保证公司的正常生产。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么直接和领导进行沟通，怎么才能做好本职工作，以后是需要重点学习和注意的地方。

5. 基础知识不扎实，缺乏工作经验

由于以前上学的时候经常是考过就把书放一边了，好多知识也就慢慢淡忘了，现在才发现其实学以致用还是有道理的，和之前别人说的“学的再多也用不上”是完全不同的，书到用时方恨少。今年的工作经验也有了很大的提高，对整个公司发展方向和项目实施有了认识，但在很多做法上还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6. 缺少平时工作的知识总结

虽然进公司以来工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7. 做事不够果断，爱钻牛角尖

爱钻牛角尖是我很大的一个缺点，凡事总要想前想后，不真正去理解领导的意图，还要硬碰硬，如果工作灵活一些，好好考虑下领导的目的，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的，综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才。

五、工作改进计划

明年，公司要搞新项目，会涉及到不同的领域，而今年批准的项目也要进入实施的进度表中。公司要发展壮大，引进各种人才，

工作压力会比较大，那就要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业知识和技能水平以及执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我明年重点要提高的地方：

1、做事要干脆果断，抓中心问题，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、锻炼自己的口语表达能力，使得自己能用最简短的语言表达清楚说的事情。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个人学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在参加工作的这段时间中，有时候我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，工作都不可能达到完美的程度，毕竟工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，我想这就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。

研发部：xxx

20xx年x月x日

 

第三篇：年终盘点总结报告

20xx年年终盘点总结报告

从20xx年x月x日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年x月x日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月x日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下：

1、 各区域盘点监察结果

本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。

2、 各业务范围盘点精度

3、 盘点不符合点数统计

本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到5.3%，而这68点主要集中在盘点 计数问题。

4、 盘点问题的原因分析：

a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。

c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常

过程的规范未严格执行造成。

d) 开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数

现象存在。

e) 本部门在盘点后的抽盘工作未落实。

f) 开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。 5、 盘点工作中发现的其他问题

a) 生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。

b) 产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。 c) 仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。

d) 油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。

e) 监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。 f) 成品样品未及时处理，形成成品呆滞。

g) 本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予

监察人员有随机抽查的权限。

6、 盘点工作的奖惩

根据《扬信德20xx年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实

施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：

7、 总括

从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。AA各生产车间整体水平还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中达到如此水平还是付出了很大的努力，希望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。AA仓库整体水平非常高，说明整个过程控制非常好，希望继续发扬。

在盘点监察时得到了各盘点部门的积极配合，各监测人员非常敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，非常感谢各盘点部门及监察人员的努力。

总结人： 20xx.02.02