机组两班制启动过程中的摸索和总结

八、九月份#1机组频繁的两班制启停，由于每次的启动基本上参数相同，所以对我们甲值的想法的实践有较强的比较意义，现将想法和实践归纳如下：

一、 主蒸汽参数按现行操作票的规定低于高压缸最高温度

2°C开始手动逐渐将高压旁路调门开度由60%逐渐开足，在开启的过程中由于要考虑高压汽包水位的情况，所以在开足旁路调门后主汽温基本上是平缸温甚或超出缸温，我们通过试验，在主汽温低于高压缸最高温度10°C时开始手动逐渐开足高压旁路调门，至调门全开主汽温刚好比缸温低2—3°C，此时进汽，对高压缸的应力没有影响，通过我们的观察比较，高压缸进汽时最高应力仍为-33，但是可以使进汽时间提前约1-2分钟。

二、 众所周知，之前#1、#2机组的高中压缸底部一直滴水，

后经我们运行分场领导的分析查找，并在设管部的全力支持下查找到了问题的根源并随后通过操作方式改变和设备的改造解决了该问题，消除了隐患，当时的操作措施之一是将高压缸进汽速率由原来的规定10%调整到4%，经我们的讨论后认为在两班制的情况下由于主蒸汽和高压缸温比较接近，增加进气量应该是有助于暖机的，通过逐步试验，重新将进汽速率设为10%

后,（速率设定为4%时的高中压缸进汽时的最大应力是分别为-33/-63，）高压缸最大应力虽是-30左右，但是从-15左右直接幌到-30左右没有停留就又回到-17左右的，而高压缸整个进汽时间则缩短了5分钟，总结下来按此操作会使两班制启动相同启动参数的情况下机组并网到机组带到280MW所用的时间可以缩短5-7分钟，同时中压并汽的时间也相应缩短了5-7分钟。

三、 对于中压缸进汽时最大应力为-65，我们甲值也进行了

观察和分析，希望能更进一步降低这个数值，#1机组在进汽之前再热汽温和中压缸温差值就有50-60°C左右，这个基本上是没办法更改的，因为应该是先天的保温不是很好而导致的，其次的温降是在机组启动抽真空后当机组真空达到150mmHg时按操作规定要将机、炉侧的再热疏水门全部手动开启，直到进汽后才投自动，这个过程再热器通过疏水和凝汽器是联通的，因而是负压，实际上我们也观察到炉侧的再热汽温（Te5107）从疏水开启时会从376°C左右一直降到328°C左右，约有40°C的温降，同时我们也观察到再热器的炉侧烟温也有约20°C左右的温降，我们甲值的想法是是否可以将炉侧的再热器疏水投自动走顺控程序来减少开启的时间以减少温降，这个操作我们仍没有去实践，所以最后的结果只是限于理论分

析。想能在专业的指导下去做这个试验。

其次，在高压缸开始进汽前主汽温减温水就已经投入了，按以往的操作惯例当高压缸开始进汽时再热器的减温水也随之投入并投自动，通过观察由于减温水的投入，使再热汽温不能更快的回升，我们甲值通过讨论后做过试验，就是将再热器减温水调门切手动保持关闭，这样再热汽温会快速回升，使之能迅速与中压缸温相匹配，直到再热汽温回升至550°左右再逐渐开减温水调门，可以控制再热汽温不超温。这样有助于中压缸的暖机而降低中压缸的应力。

运行甲值 09月x日

 

第二篇：ERP沙盘演练过程中的总结

ERP沙盘演练过程中的总结

经过大约一周的自学，我们用2天时间完成了ERP沙盘的模拟实训。在这2天中我们学到了很多的东西。通过理论和实际的结合，我们更加认识到了理论知识的重要性，理论是实践的基础。公司6年的经营，我们7个人对自己也有了一个定位，更清楚的知道了自己的性格，明确了自己适合做哪种工作，熟悉了公司的各个部门的大致的业务流程，也知道了经营公司的艰难性。

在演练过程中，我扮演的角色是生产总监。主要负责企业固定资产（厂房、生产线）的购买、出售或租赁；生产线状况，生产能力（全年/季度）及负责市场的开拓及ISO的认证的投资。

老师带着我们进行了一年的运营，之后我们就开始自己的经营模式，我们一开始就根据市场预测，对各种产品在不同市场的需求量和价格进行了详细分析，开发一切可能开发的市场和ISO认证。但是在经营的头三年中，由于收入不高，负债比例大，投入多，要保持公司的正常运行，就必须做好开源节流。但是我们前两年做的并不是太好。在初期浪费了不少的资金（维修费及广告费），订单量也少，导致我们的发展速度受到限制，不过我们很快的进行了调整。从中我明白了要做好一个企业，就必须利用好每一分资源，不管是自己已有的资源还是可以借贷的资金，必须让其得到最大化效益，才能使公司能够运行的很好。例如我们在第二年末时借了很多长期借款，但是我们广告投入不好，没有合理投入。订单量少，导致借款都成闲散资金，但是每年付大量的利息，这对刚刚起步企业是很不利的。老师也说我们组挺不过第4年。于是我们冷静下来纠正错误，针对产品价格高、市场需求量大的地区进行重点广告投入，有针对性的进行销售和发展。我们还开发了P2、P3两种产品，P4产品由于市场需求小，资金投入大，时间有限，所以未进行开发。最终做出了扩大生产能力的决策，不断提高企业的活力，开发市场，这在开始也许会占用我们的资金链，但是后期却给我们带来了意想不到的效益。我很庆幸我们公司做出了这些决策，因为我们公司挺过了六年并且盈利了。

在广告投入方面，我们要针对自己的生产能力和市场变化状况以及对手的资源做出合理资金投入，这点上来说我们组起初做的不是很好。在第二年已经有行业老大的时候，我们还掷重金在广告费上。这是由于我们游戏规则没听清楚。在第三年我们及时的纠正了错误，努力使自己的生产能力得到最大化利用，并使我们在六年结束时没有库存产品。

这一次比赛让我们印象最深的是企业前三年艰苦的经营，前三年中为了开拓市场、增加产量、产品研发，我们投入了大量的资金，同时也有很多的负债，只要企业任何一方面出现漏洞和疏忽，我们的企业将会面临破产，在这样的压力下，我们团队的七位队友相互分工协作，各个方面的问题都在一起研究解决，这使我们企业后来的发展有了很合理的发展规划，使我们的企业出现了转机。 这次的ERP实训让我真正明白决策的正确性对企业来说是多么的重要。