读《松下幸之助》有感

《松下幸之助》是松下先生的自传，讲述了他的从小的历练以及他是如何一步步建立他的电器王国。拜读完让人深感不管任何事情要成功，必须先确立明确的的目标，拥有坚定的意志力，然后一步步踏踏实实向前走去。

首先，松下小的时候不幸遇到家道中落，他在小学四年级就辍学，从火盆店店到自行车店再到后来的电器公司，最终辞职创业。他总是能够清楚的知道自己是怎样的人，之后想要成为什么样的人，然后不断寻找机会学习前进，积极进取，不管在哪个行业都能脱颖而出。当然他能准确判断日后市场的走向，不安于现状，凭借自身的长远眼光在电器行业闯出名堂。这点我觉得很重要，做人要及时加强自我认识，寻找自我方向，要确立了目标才有动力向前拼搏。

再者，松下在制造插座失败合伙人都纷纷退出的时候他仍然苦心继续努力，坚持到了底盘生意的订单。虽然没有达到原先的目的，但是也有意外的收获。松下说：“做事一定要有强烈‘执着’，绝不可以轻言放弃，但也绝对不可执迷，要有绝对不可‘执迷’，要有灵活应变的头脑。拿销售这个行业来说吧，像房子、车子这类大件商品并不是一朝一夕就可以销售出去的，我们应该尽最大能力去让顾客了解我们商品的特性及优势，然后一般是要留出时间给顾客去考虑，在此期间我们需要有耐心的、适当的努力去增加顾客的购买意愿这样才能提高成交率。但是如果对于对于我们商品实在接受不来的客户，该放弃时也不应执迷不悟。

而对于松下公司，我觉得他们成功的有三个主要的原因，一是以人为本。在很多难关面前松下挺过来，因为他们的员工上下一心，利用超强的凝聚力克服困境。这也归功于松下先生对待员工的态度，对于员工，松下先生本着用人不疑，疑人不用的原则，在困境中也毫不犹豫的给予重任，任他们拼搏去打破逆境，获得刻苦奋斗的经验，也让他们感到了自我价值，从而更加有信心有激情的去为公司奋斗。第二个方面就是严格把控商品质量，当时小的电器厂基本经营得很差，远远赶不及东京的大牌子。但是松下却一步一个脚印慢慢向国际品牌靠近，靠的是过硬的质量积攒出良好的口碑。然后扩大工厂，加大产量，降低成本从而令售价降低打开市场。当然事业要成功，也得靠制造和销售的配合，两者相辅相成。所以第三个方面就是销售的方式，拥有优良制品的人也应该客观判断商品价值，充分考虑当时业界的情况，顾及社会的情势，加入自己的人生观后制定出销售策略才能为业界所接受，并让产品成为畅销品。

 

第二篇：《松下幸之助的用人秘诀》读后感

松下幸之助的用人秘诀

松下幸之助认为：招人困难是大部分中小企业经营者面临的严峻问题，即使是大型企业，也面临着招人困难的问题。再者，“招人难”不是一个可以立即解决的问题，而如何培养人、如何用好现有的人却是可以即刻行动起来解决的问题。

通读全文，松下幸之助的用人秘诀主要有三点：

第一，鼓励与引导。领导者要多看员工的长处，而不要总盯着他们的短处，只有这样，领导着才能真诚地说出鼓舞人心的话，才可以完全放心地把工作托付给他。数据表明：作为领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，用三分精力去注意他们的缺点，这样才符合实际。

第二，真诚与虚心。首先，领导者要怀着拜托人的心情用人，用这种方式，对方不会产生反感，也不会口服心不服，因此就能齐心协力好好工作。其次，作为领导者要营造欢迎员工提意见的氛围，但是是否采纳该意见或建议，领导者需要站在纵观全局的高度来权衡各方面的因素才行。

第三，人和：沟通与发展的基石。“人和”是众望所归、集思广益的基础，也是上意下达、下意上传的保证。为了做到下意上传，作为领导者必须虚心听取员工的意见，不能独断独裁，松下幸之助认为，只有做到“人和”，才能沿着正确的道路走下去。

在员工培养方面，方山大学的人才培养之道是可取的，方山大学是江苏省交通科学研究院股份有限公司成立的第一家企业大学。其指出，人才培养可以分为三个方面：

第一， 构建完善的培训课程体系，以层次化、类别化为原则；

第二， 建立认证流程，优化讲师队伍建设，意在强化讲师资源的整合、培养；

第三， 以老带新，梯队式培养人才，保证人才的稳定性。可通过三个阶段进行管理：

第一阶段：选拔（1-2月），确定合适的培养方式；

第二阶段：辅导和培养（3-10月），找到自身不足，确定下一步的发展方向，

调整心态，知识储备；

第三阶段：成长评估（11-12月），阶段性评估，行动计划改进，撰写个人成长

小结。

通过三个阶段的把关，进行系统性的规划，就可以使员工将“优秀”转化为“习惯”，将“进步”转换为“本能”。