《杰克·韦尔奇自传》读后感

通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从19xx年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。

全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的

父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。

谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进GE，杰克就对ＧＥ的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克·韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。

杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。

作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填

补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。

杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！

专家点评：作者从对作品的阅读中提炼出了韦尔奇成功的秘诀：自信、突破、创新和激情，并且能够结合自身实际进行思考，说明了作者准确理解和把握了作品的精髓。文章条理分明，思路清晰，语言活泼流畅，有些观点对当代大学生尤其是工商管理学科的大学生有一定的启发意义。

 

第二篇：向杰克韦尔奇学管理读后感二

制定变革战略 加快变革转化为生产力的步伐

——读《向杰克.韦尔奇学管理》有感

每个企业所面临的竞争环境是不尽相同的，但是每个企业面对的都是变化的市场环境确是相同的，一个企业如果想要在所属领域获取更多的竞争力，掌握更高、精、尖的核心技术，开拓更大的市场份额，无疑就要学会变革，随市场的波动做好动态变革准备，作为我公司来说，变革调整是现阶段任务的重中之重，如何变革，怎样变革，变革后的样子是什么，是值得大家深思的，特别是变革过程中的方式方法是否是适应单位的整体发展需要的，变革期的企业经营理念是否能强有力的推动单位生产力迈大步的能力，这就要将整体的变革方法付诸于实践，去实践中检验，到实践中去伪存真。作为中层管理者我们都能意识到的是怎样制定适应单位实际情况的变革手段是要基于管理人员对整个竞争市场竞争环境脉搏很好的把握，把脉好那些能给企业发展带来机会或形成挑战的关键经济变量，实事求是的面对企业现有的资源，把资源配置到具有竞争力的业务中，减少低附加值和高能耗的业务，在共同的愿景的指引下一步一步，稳扎稳打的实现变革的推进。变革是一个企业再获生机、实现转型和跃升的重要手段，但是如果变革的本身并不适应企业的实际情况，那么变革给企业带了的也可能是前所未有的灾难。

推进变革，首先应对自己的产品信心十足，打好质量仗，积极努力由产品的供应商向产品的优质供应商转变，牢牢把握住现有的市场，

把握传统的产品竞争优势的情况下，不断更新和拓展新的市场，并对新市场能做到恰当、准确的判断，不断寻找和参与高成长的行业，并在行业中力拔头筹。其次针对企业的实际生产经营状况要做到“瘦身”和“健身”同步，及时调整、积极变革实现将臃肿的组织机构和人员机构精简化，调高各部门之间的协调和运行效率提高企业内部整体工作素质，打造一个和谐、积极、健康、上进的企业，达到瘦身的标准，同时也要积极拓展新业务，积极寻找高附加值、高增长点的市场业务，用高科技含量、强核心竞争力的产品重新刷新市场，拉动企业的快速前进，达到健身的目的。再者学习文化对于一个企业的快速发展具有决定性的作用，作为具有悠久文化底蕴的企业必须要建立有具有特色的企业文化氛围。面对企业多样化和复杂性的现实状况，其中的好的思想或者解决问题的方法肯定也是层出不穷的，怎样从员工中挖掘好的思想和技术办法就需要互相交流，需要互相学习，从而将多样性和复杂化的企业实际经营情况通过学习型文化的氛围的建立联系起来，形成一种宝贵的资源，可以在所有员工中间积极地搜寻可以推进单位快速发展的好主意、好点子，并将其中最优秀的采纳并大胆的付诸于实践。最后要以全球化的思想来指导企业的变革。21世纪通过信息网络的形成，电子商务的兴起以及各种有利于全球经济大融合事业的发展，将企业周围的竞争环境无形的就扩大了，如果还是简单的在一省一国的范围内思考问题就显得很狭隘，这样必然会被来自外部的竞争抢走市场，最终难逃企业崩溃的道路，全球化的标准绝不是企业的全球化，盲目的扩大企业的数量是不能再市场上分的“油水”的，只

有将业务全球化才能是企业的立身之本，在国内打好市场的坚实的基础然后以全球化的视角积极探索业务全球化，从简单的产品出口到本地生产最后到本地采购，最后实现全球化各地自主生产，完成一个个体向母体的快速转变。

经济全球化的今天，市场的导向已经由“人不犯我，我不犯人”转变到了“你不犯人，人也要犯你”，只有积极地以全球化的视角瘦身、健身，通过不断地学习交流，不论出处的将各个位置上的有利于企业发展的建议收归囊中才能实现业务全球化，相信：积极地变革就是最强大的生产力。而作为就有悠久历史的企业，历史遗留问题已经根深蒂固，只有推动调整，快速调整、彻底调整才能让企业重新焕发生机，才能甩脱历史沉重的包袱轻装前进，实现转型升级的目标

20xx年6月