制定变革战略 加快变革转化为生产力的步伐

——读《向杰克.韦尔奇学管理》有感

每个企业所面临的竞争环境是不尽相同的，但是每个企业面对的都是变化的市场环境确是相同的，一个企业如果想要在所属领域获取更多的竞争力，掌握更高、精、尖的核心技术，开拓更大的市场份额，无疑就要学会变革，随市场的波动做好动态变革准备，作为我公司来说，变革调整是现阶段任务的重中之重，如何变革，怎样变革，变革后的样子是什么，是值得大家深思的，特别是变革过程中的方式方法是否是适应单位的整体发展需要的，变革期的企业经营理念是否能强有力的推动单位生产力迈大步的能力，这就要将整体的变革方法付诸于实践，去实践中检验，到实践中去伪存真。作为中层管理者我们都能意识到的是怎样制定适应单位实际情况的变革手段是要基于管理人员对整个竞争市场竞争环境脉搏很好的把握，把脉好那些能给企业发展带来机会或形成挑战的关键经济变量，实事求是的面对企业现有的资源，把资源配置到具有竞争力的业务中，减少低附加值和高能耗的业务，在共同的愿景的指引下一步一步，稳扎稳打的实现变革的推进。变革是一个企业再获生机、实现转型和跃升的重要手段，但是如果变革的本身并不适应企业的实际情况，那么变革给企业带了的也可能是前所未有的灾难。

推进变革，首先应对自己的产品信心十足，打好质量仗，积极努力由产品的供应商向产品的优质供应商转变，牢牢把握住现有的市场，

把握传统的产品竞争优势的情况下，不断更新和拓展新的市场，并对新市场能做到恰当、准确的判断，不断寻找和参与高成长的行业，并在行业中力拔头筹。其次针对企业的实际生产经营状况要做到“瘦身”和“健身”同步，及时调整、积极变革实现将臃肿的组织机构和人员机构精简化，调高各部门之间的协调和运行效率提高企业内部整体工作素质，打造一个和谐、积极、健康、上进的企业，达到瘦身的标准，同时也要积极拓展新业务，积极寻找高附加值、高增长点的市场业务，用高科技含量、强核心竞争力的产品重新刷新市场，拉动企业的快速前进，达到健身的目的。再者学习文化对于一个企业的快速发展具有决定性的作用，作为具有悠久文化底蕴的企业必须要建立有具有特色的企业文化氛围。面对企业多样化和复杂性的现实状况，其中的好的思想或者解决问题的方法肯定也是层出不穷的，怎样从员工中挖掘好的思想和技术办法就需要互相交流，需要互相学习，从而将多样性和复杂化的企业实际经营情况通过学习型文化的氛围的建立联系起来，形成一种宝贵的资源，可以在所有员工中间积极地搜寻可以推进单位快速发展的好主意、好点子，并将其中最优秀的采纳并大胆的付诸于实践。最后要以全球化的思想来指导企业的变革。21世纪通过信息网络的形成，电子商务的兴起以及各种有利于全球经济大融合事业的发展，将企业周围的竞争环境无形的就扩大了，如果还是简单的在一省一国的范围内思考问题就显得很狭隘，这样必然会被来自外部的竞争抢走市场，最终难逃企业崩溃的道路，全球化的标准绝不是企业的全球化，盲目的扩大企业的数量是不能再市场上分的“油水”的，只

有将业务全球化才能是企业的立身之本，在国内打好市场的坚实的基础然后以全球化的视角积极探索业务全球化，从简单的产品出口到本地生产最后到本地采购，最后实现全球化各地自主生产，完成一个个体向母体的快速转变。

经济全球化的今天，市场的导向已经由“人不犯我，我不犯人”转变到了“你不犯人，人也要犯你”，只有积极地以全球化的视角瘦身、健身，通过不断地学习交流，不论出处的将各个位置上的有利于企业发展的建议收归囊中才能实现业务全球化，相信：积极地变革就是最强大的生产力。而作为就有悠久历史的企业，历史遗留问题已经根深蒂固，只有推动调整，快速调整、彻底调整才能让企业重新焕发生机，才能甩脱历史沉重的包袱轻装前进，实现转型升级的目标

20xx年6月

 

第二篇：杰克韦尔奇《赢》读后感

杰克韦尔奇《赢》读后感

作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。

使命感和价值观

1,一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运。

坦诚

2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，可以汲取到很多好的想法。但是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。

建立适当的考评制度

3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。

领导者

4 ,公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，决断力edge,执行力execute和激情passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。

学习

5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和建议，善于学习，不耻下问。