保质量 赶进度 冲刺四季度

寒冬将至，外面的天气拔凉拔凉的，但是检验计量室测试检组的工作现场里，却丝毫感受不到冬天的踪迹，同事们用他们所有的热情与激情去温暖了这个寒冬。

“风吹落叶”对于我们来说，意味着要紧锣密鼓的备战四季度的冲刺了。今年十七系列的任务重于往年，为了在规定的时间内圆满完成06批140余发产品的测试任务，我们全组人员在领导的正确带领下，抓住一切可利用时间。午饭过后，从不休息，短短的2小时，我们也要坚守在自己的岗位上，经常连水都顾不上喝。晚上加班至凌晨也是“家常便饭”，日复一日这样的作息时间，我们也早已习以为常。由于我们的休息时间有限，很多同事的身体都有些吃不消了，感冒的、发烧的比比皆是，几乎所有的组员都有些身体的不适，但是大家依然不请假，带病坚持在自己的岗位上。因为工作性质的原因，我们长期工作在涞水，很多同事因为工作的需要，好久才可以回家看望一次，家远的甚至一年才回去一回，大家把大部分的时间和精力都投入到了紧张的工作中。因为大家知道，只有全力以赴，才可以按时圆满完成任务。

在我们检验计量室，有一句“名言”——抽个时间结婚，这是我们组同事王新苗同志在结婚前说过的话。她利用国庆仅有的3天假期举行了简单的婚礼，要知道她为了工作的进度，婚礼前一天还毅然决然的坚守在岗位上。婚期过后，她同样为了生产任务连婚假都没休，又全心的投入到了工作中。这样的例子在我们组屡见不鲜，我们的组长周立军师傅，刘嘉巍师傅，为了协调我们的生产任务，使其能够高效有序的完成，经常工作至凌晨，从无怨言。

我相信，我们全组人员在领导的正确带领下，一定可以“坚定信心，以保安全、保质量、保进度、保文明生产”为前提，加速冲刺全年度各项任务，使其的圆满完成。

检验计量室

测试检组 安庆勇

 

第二篇：冲刺四季度,奋战九十天

关于开展“冲刺四季度、奋战九十天”

活动的通知

各车间、部室：

今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度安全生产平稳运行，根据上级指示精神，经公司研究决定在全公司范围内开展“冲刺四季度、奋战九十天”的活动，具体要求通知如下：

一、活动目标

1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。

2、杜绝三级及以上非伤亡事故。

3、杜绝机电设备事故，杜绝重大以上机电责任事故，设备完好率达98%以上，消除跑冒滴漏现象。

二、组织机构

为促进公司第四季度安全生产各项活动的顺利进行，成立公司“冲刺四季度、奋力夺全年”活动领导小组，具体负责组织和指导工作，领导小组成员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由 1

安环部兼任，工作人员由安环部、综合部、政工部、企管部、消防保卫部等相关部室人员组成，具体负责本次活动的组织、协调、实施和考核等工作。

三、活动时间

活动时间：20xx年10月1日—12月31日

20xx年10月1日—11月1日为综合治理月（隐患排查治理、“手指口述”、危险预知评比）；

20xx年11月1日—12月1日为应急演练月；

20xx年12月1日—12月31日为综合评比月。

四、具体活动安排

根据公司领导对第四季度生产、安全工作的部署，结合公司实际，具体开展以下活动：

1、10月1日—9日以召开动员会（各部门召开）、报纸杂志、网络、简报等多种形式，重点宣传公司在贯彻落实上级文件和公司领导指示精神、强化安全意识、全面提升安全管理水平。

2、10月10日—14日深入开展“手指口述”、危险预知评比活动。由安环部组织公司相关部门领导组成评委团，到车间各岗位进行“手指口述”、危险预知考核评比，根据评比成绩的不同给予员工价值不等的奖品。

3、10月15日—20日进行隐患排查治理活动。以隐患自查自纠、冬季“三防”专项安全检查、“零点”行动突击检查 2

为载体开展活动。由机电部牵头对机电设备运行情况进行检查整改，确保运行设备运行状态良好，备用设备备用良好；各车间自行组织开展隐患自查自纠活动，重点检查设备跑冒滴漏现象及防爆区域设备用电安全、火灾自动报警系统等，并将排查的隐患按照“五定”原则整改，实行闭环管理，最后将排查治理结果报安环部。由安环部根据各车间上报情况评出隐患自查自纠优秀车间（排查治理数量越多、治理效果越好，尤其是难整改隐患的治理，环境卫生问题除外），给予一定的奖励，有“三违”、事故的车间取消评优资格。

4、10月21日—31日组织安全知识学习：搜集整理切合公司第四季度安全生产实际的安全知识（如冬季“三防”知识等），印发各车间、部室学习，并撰写学习心得，向众泰视野投稿，评出优秀文章并给予奖励。

5、11月1日—10日由消防保卫部组织开展公司级消防应急演练，出具演练方案，做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施，各部门需积极配合。

6、11月11日—30日由各车间根据各自车间实际情况组织开展车间级应急演练，演练内容车间自定，出具演练方案，安环部、消防保卫部监督落实，需做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施；演练结束后将演练资料交安环部用于评比。

7、12月1日—20日由安环部、消防保卫部、企管部等部 3

门总结评比各项活动开展情况。

8、12月21日—25日由安环部对公司各部门全年“双基”、标准化、“手指口述”、危险预知、五自管理开展情况进行综合评比。

9、12月26日—31日由安环部汇总各项活动和工作综合评比前三名的车间及个人，上报公司领导申请奖励。

9.1 “手指口述”、危险预知评比使用奖品由安环部申请购买，奖品分为笔记本、圆珠笔。

9.2隐患排查治理活动：一等奖1人，奖励300元；二等奖2人，各奖励200元；三等奖3人，各奖励100元。

9.3优秀文章评比：评选优秀文章5篇，各奖励100元。

10、实施安全包保，强化责任追究。

为加强活动期间的安全组织领导工作，公司成立安全生产包保小组，对各车间进行安全包保。包保小组划分表附后，包保时间从20xx年10月1日起至20xx年12月31日。

包保小组主要负以下职责：

（1）包保领导和包保部门人员必须参与被包保车间的安全管理，定期到被包保车间进行安全检查，发现违章违纪行为及时制止和处理。

（2）包保领导和包保部门对被包保车间出现的安全事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。 4

（3）包保领导和包保部门要掌握并跟踪落实被包保车间存在的重大安全隐患，确保安全隐患能够及时得到整改处理。

（4） 包保领导参与被包保车间安全活动每月不少于2次，并对车间的安全工作提出要求。

（5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格按照公司有关规定追究责任。

（6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必须要认真填写检查记录并有本人签字。

11、各车间根据实际情况开展岗位危险预知活动，根据预知的危险因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部根据应急演练情况，评出应急演练优秀车间，给予一定的奖励。

12、各车间、部室总结前两个阶段的成绩和不足，为最后阶段的公司安全生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。认真整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。

五、工作要求

1、加强组织领导，积极落实第四季度安全生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度安全生产活动， 5

切实加强组织领导，全面推动公司安全生产工作深入开展。各车间、部室负责人要认真谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。

2、在第四季度安全生产冲刺过程中出现“三违”、事故或组织不力的部门，将对部门管理者加倍处罚（部门负责人、主管、技术员，其他处理不变）。

3、严格各类安全检查，确保安全检查扎实有效。公司要加大定期安全检查、专项安全检查、突击检查（“零点”行动）力度，重点对“三违”现象、车间领导值班情况、车间领导下现场检查情况和岗位安全责任制落实情况进行检查，对出现问题的车间和个人进行加倍处罚。各部室做好业务范围内的各类检查工作，如安环部组织好安全检查，机电部做好机电设备检查，生产部做好工艺检查，工程项目部做好施工场所安全检查等。各部室对检查及整改结果要采取“每周一检查、一整改落实、一通报”形式。各车间要借鉴公司的安全检查、“零点”行动等开展好车间内部隐患自查自纠和“零点”突击检查工作，努力做好车间安全自治工作。

4、充分利用“冲刺四季度，奋战九十天”活动的有利契机，细化安全管理、深化“双基”建设和安全生产标准化建设等工作，努力实现全年安全生产目标。

5、加强重点区域的安全管理。对油库、氨苯硫区、冷鼓区、锅炉房、焦炉地下室等部位要加强监控、检查力度，全力 6

做好防火、防爆、防中毒等工作。

6、加强冬季应急演练活动，做好冬季“三防”工作，防止事故发生。

7、相关部门要加大监督考核力度，确保第四季度安全生产各项活动顺利完成，保障公司安全生产态势平稳运行。

附件：第四季度包保划分表

二〇一二年十月三日

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