影视剧策划简析-儿童剧

（于杰）

本文主要根据一个项目工作需要临时总结构思，写的比较简单，也仅代表个人观点。

由于儿童的社会经验少、拥有的科学知识少且浅显，加上他们的道德尚情操尚未完整塑型，我们制作儿童剧，在创作层面应满足以下几点：

1、 选题要反映社会积极向上和美好的一面；

2、 要多利用正面教材形式加以思想引导；

3、 用浅显的道理和道德风尚为基调，用生动活泼的表现手法使孩子喜欢看，并且得到教育启发；

4、 儿童剧不管主演是孩子还是大人，选题范围都不能过于抽象，也不能过于婉转，直观表达方式最好，所以《家有儿女》系列才流行那么多年现在看来依然经典，一句话：选题源于生活；

5、 由于现在社会发展以及学前教育的普及，再加上家长对孩子教育的重视，使得现在的孩子心智成熟度和基本社会科学（儿童科普范畴内）都要比以前有很大提升，所以我们在策划时需要进行调研，根据调研结果来设置合理的调研群体以及调研题目，反馈结果的准确度基础就是调研总量，少量的调研不具有代表性，所以尽可能的多做调研与统计分析，避免创作出来的作品叫孩子和家长看了都觉得很低级、落后，一句话：选题与时俱进；

6、 年龄段分开调研统计，不论哪个民族、地区的儿童，只要是儿童，思想和性格爱好都是相近的；

7、 有了调研基础，再进行科学合理的组合与排列，系列短剧要有上下集的关联

性，选题范围（教育、科普、道德、审美）由浅入深；

8、 短剧创作时间越短难度越大，要在一定时间内完成一个完整的故事叙述，需要故事情节简单、明快、生动；

9、 无论故事情节长短，都不与创作质量水平成正比，只要每一集故事主题明确、鲜明、有代表性；

10、 除了以上提到的积极美好，还可以适当加入带有奥秘性质的题材，以满足儿童的好奇心与求知欲，带领、帮助儿童探索未知世界。

深夜1点草草写完上述内容，欢迎批评指正，欢迎探讨、交流。

北京中视先锋文化传媒有限公司 于杰 20xx年7月

 

第二篇：影视剧策划书

美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢? 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投

资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点： 1．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业

家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。