人力资源部总结

这一年来，人力资源部根据国家、集团有关人事、劳动、薪酬、社保方面的政策、法律法规及规章制度，围绕着公司经营目标和经营活动，完成了公司日常的人力资源管理方面的工作。

一、职工队伍建设

1.20xx年人才招聘拟招聘7人（第一批次招聘6人，第二批次1人），实际招聘7人，其中地质学专业2人，地下水科学与工程专业，地球化学专业，采矿工程（机械化）专业、会计学专业和地籍测绘及土地管理信息技术专业各1人。

2.职工队伍中研究生学历1人，本科学历11人，本科在读员工5人；高级工程师5人，工程师1人，助理工程师在评1人，技术员在评3人。

3.组织新录用员工进行入职培训，公司基本情况的介绍、员工发展方向的规划、安全生产知识的传授、内部管理制度的讲解、三级安全教育的学习、以往地质成果的分享及地质信息的解读。

二、劳动关系维护

1.根据劳动合同法的相关规定及时与员工签订劳动用工合同，并到当地劳动用工管理部门办理劳动用工登记；

2.按时发放员工工资、野外津贴及加班工资，确保员工的物质生活基础；

3.及时到隆阳区人力资源与社会保障局办理并交纳社会保险，到保山市住房公积金管理中心办理并交纳职工住房公积金；

4.核对事业单位身份员工的社保与公积金，将个人《事业单位员工履职考核表》报送相应的人事关系所在单位；

5.到永昌派出所及政务管理中心落实并办理新录用员工的户口迁移问题；

6.建立员工人事档案，及时收集、更新、装订档案材料。

三、工作计划

1.结合集团人力资源制度建立健全公司人力资源管理制度及流程，确保人力资源工作有规可依

2.认真准备提交集团人力资源部的所有报告，做到按时上报、内容完整、数字准确、格式规范、分类明确；

3.创造良好的人才成长环境，结合公司实际需求培养具有奉献精神的、精干团结的核心骨干力量；

4.建立人事档案管理制度及规范管理流程，主动、全面的收集来自各个渠道的档案材料，并按人事档案管理的相关规定装订成册；

20xx年人力资源管理工作虽已结束，还是有不足之处，希望在新的一年里能加强人力资源管理理论知识的学习，以理论指导实践工作，让人力资源工作能更加规范、细致、合理的开展。

 

第二篇：20xx年度人力资源管理工作总结

20xx年转瞬即过，转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；

动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，

工管理相关制度做了部分修订，

培训，做好新修订文件的落实工作。

电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，

从日常考评到离职，

就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，

作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，

的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，

工作，截止12月底，公司共有员工

理人员14人，行政人员不断开拓人力资源视野，根据新劳动法的实施，同时组织各部门、规范了各部门的人员档案并建立”的关心以及制度的严肃氛围。在确保人员编制完全控制在标准编制内205人，生产员工把握人力资源 针对员车间相关人员进行从绩效考核到批评处分，采取就事不希望能达到各项工 做好今年的人员招聘2人，中层管人，后勤保障人员24企管部都按照文件的程序进行操作，“以人为本 人，公司领导17148

人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。xx年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。 目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，

终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，

颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，

员工潜力，满足员工需求的重要表现。

和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，

参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、生产和道路交通基础知识、能源统计、

安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、

费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。但追求成功却是每位员工的更是企业激励员工的xx年企管部在完成员工招聘全厂特种作业复训、质量、 是企业挖掘200余人共企业安全煤耗、特种作业培训、电耗、

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。

五、20xx年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20xx年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力，加强公司竞争力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

二O一O年元月x日