篇一 ：erp调研报告2
Erp在中国发展成功率低的原因
ERP在中国发展成
功率低的原因
调
研
报
告
系部：
班级：
姓名：
学号：
徐淼
Erp在中国发展成功率低的原因
中国ERP成功率低的多层面原因分析 ......................................................................................... 3
一、对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足 .............................................................. 4
二、项目实施方案存在重大缺失 ........................................................................................... 5
三、实施服务链的断裂 ........................................................................................................... 5
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篇二 ：公司ERP调研报告
公司ERP调研报告
K/3 ERP信息管理系统项目 调研报告暨实施方案 金蝶软件中国有限公司 系统实施部 二零零八年二月 项目委托方甲方 宁波XXXXXXXXXXXX 项目开发商乙方 金蝶软件中国有限公司 Kingdee K/3 宁波XXX电子有限公司 2 项目内容宁波XXX电子有限公司 金蝶 K/3 ERP 管理信息系统
一、宁波XXX电子有限公司K/3ERP项目 在XXX电子有限公司建立健全一整套完整的各部门共享的公共关系数据平台使得全公司的所有业务人员在自己的权限范围内索取自己需要的各种信息再经过加工存放进数据库供其他有关人员使用。充分数据共享。 通过系统实施在销售合同规定的范围内实现全公司的ERP管理信息系统做到客户、供应商等合作伙伴和XXX电子的平衡部门与部门之间的平衡部门与员工的平衡最终使得XXX电子有限公司能够达到企业的各方面资源的全面的平衡从而使K/3 ERP 系统能够为XXX电子有限公司创造最大的经济效益 站点分布 宁波XXX电子有限公司ERP管理信息系统配置金蝶公司K/3 V10.4系统的工业版 产品名称K/3 使用许可数个 总账、报表、现金管理、工资、现金流量表、固定资产、应收、应付、采购、销售、仓存、存货核算管理 12 生产数据管理 2 生产任务管理 2 物料需求计划管理 2 车间作业管理 2 实际成本系统 1 总计 21站点 二、宁波XXX电子有限公司ERP管理系统实施方案 宁波XXX电子有限公司甲方金蝶ERP管理信息
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篇三 ：ERP调研报告模板
XXX有限公司
ERP系统调研报告
文档作者: xxx软件（深圳）有限公司
创建日期: 15-NOV-2006
更新日期:
当前版本: 1.0
审批签字:
xxx软件（深圳）有限公司顾问
XXX项目负责人
注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有，XXX有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。
文档控制
变更记录
20
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文档控制. 2
1．概要. 4
文档目的. 4
文档内容. 4
公司概况. 5
IT系统应用现状. 5
管理层需求与项目规划. 5
2．项目整体的调研状况. 7
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篇四 ：ERP调研报告
第一部分 公司概况... 2
第二部分 产品及工艺管理... 4
第三部分 生产管理... 8
第四部分 其它部门的工作... 16
1、XXXX公司财务部的工作... 16
2、信息部的工作... 16
第五部分 结论... 18
速达软件比较... 20
第一部分 公司概况
威海XXXX有限公司（以下简称XXXX公司）地处山东省威海市。是一个产品名称生产的专业厂。目前有职工150余人，其中管理人员11名，其余为车间生产工人。
中国对外开放，使中国经济并入全球经济发展的格局中。由于威海首先对韩开放距离韩国很近，具有这样一个得天独厚的地理位置，有又胶东地区人多地少劳动力优秀且低廉（相对韩国而言）的竞争优势，使世界产品名称生产基地在80年代由韩国、台湾转移到中国，主要是威海地区。
目前威海地区产品名称生产已经形成一个庞大的产业，围绕产品名称及其配套产品形成了百余家企业。这些企业大的4000多人，小的可能就是一个家庭作坊。
XXXX公司xxx董事长是一位以诚为本，颇具眼光的企业家。1998年成立XXXX公司迅速发展至今以产品档次较高、质量好，使产品畅销欧美。
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篇六 ：ERP问卷调查报告
问卷调查报告
——关于成发科能公司员工对ERP的认识的报告
一． 调查背景
在科能公司高速发展的大环境下，科能公司目前的管理制度，管理流程，信息基础面临了极大的挑战。基于科能公司目前提升管理水平，改善管理流程，完善数据支持的思想，特设计本次问卷。
二． 调查范围
本次培训共发放问卷49份，回收33份，其中有效问卷为26份，范围覆盖了成发科能公司的工程公司、设备制造公司、财务部、研发中心、质量及售后服务部、经理部6个部门（另还有未填写的部门）。调查采取无记名形式，数据真实可靠。
三． 问卷样式
问卷调查
基本信息
部门：
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篇七 ：杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告
08计算机信息管理调查组
组长：邹初平
财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑
供应模块：杨清（负责人） 梁鑫星 陈海斌
生产模块：曾燕青（负责人）叶飞 吴建平
销售模块：王露露（负责人） 邓林红
一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。20##年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，20##年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。20##年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
18年来（截止20##年末），娃哈哈累计完成销售收入572亿元，利税115亿元，向国家上缴税金33亿元，资助教育和社会公益事业达1.8亿元。
近年来，公司先后获得800多项国家、省、市级荣誉称号，在竞争几乎是白热化的中国饮料产业，娃哈哈凭借优良的品质、稳健的营销网络、良好的品牌形象，一直保持了健康快速的发展，成为最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌，娃哈哈商标被认定为“中国驰名商标”，公司先后被国家有关部门授予“全国食品工业科技进步优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国对口支援三峡工程移民工作先进单位”、“全国东西扶贫协作先进集体”、“全国重合同、守信用企业”、“全国工商企业信用评级AAA级信用单位”、“中国最受尊敬企业”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号，并被列入国务院520家国家重点企业。
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篇八 ：关于ERP行业的调研报告
物流管理班
卢国文
关于ERP行业的调研查报告
一、摘 要... 2
二、ERP软件在中国市场的现状分析... 3
三、ERP软件在中国中小企业目前的应用过程中存在的问题及基本解决措施... 4
1、ERP在国内实施存在的若干问题... 4
2、解决中小企业实施ERP存在问题的方案探讨... 5
四．ERP人才告急 市场需求量大... 7
1、匮乏... 7
2、技能... 7
五、结束语... 8
一、摘 要
目前，我国正积极加快工业化进程，努力推进工业化与信息化的融合，以实现由工业大国向工业强国的转变。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业信息化的一个基本工具，ERP的应用，可以极大提升企业的市场竞争力，加快工业化与信息化进程，为推进我国新型工业化的进程和增强企业的核心竞争力提供有力的支持。
ERP是企业资源计划系统，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具，而且涵盖了企业经营管理的方方面面。
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