社会实践总结报告

课  程  专业前沿理论与实践

学    院        管理学院         

专    业        工商管理         

年级班别        12工商7班      

学    号       3112004157        

学生姓名         卢桂烽          

模拟招聘分析报告

一、实训时间：2015.10.

二、实训地点：广东工业大学龙洞校区 

三、实训角色: 

我们小组由6人组成，分3个角色，分别为：3个面试官，2个面试人员，一个摄影师。 

本组成员：卢桂烽、吴佳昕、陈伟豪、和三班的三位同学 。本人角色分配：三班的同学担任面试官，我们班的同学扮演面试人员 

四、实训目的： 

通过现场模拟招聘实训操作，让我们初步了解招聘流程，熟悉简历制作，初步掌握面试基本方法及技巧。以此强迫学生担负起相应的岗位责任，为我们提供将管理理论同实际情形相结合的平台，培养我们的工作技能。     

五、实训过程：     

1、做的事情： 

面试官：负责筛选简历，负责对面试人员提问，负责通知被录取人来公司面试。 

面试人员：参加公司面试，根据考官的提问作出解答。 

2、每一句话： 

面试官：请对你的简历做一下讲解？  

3 、

你为什么要选择我们公司？ 你能为公司带来什么？ 

在生活中你愿意和那种人交往？ 你是否会与顾客争吵？ 

面试人员：阐述一下自己的兴趣爱好 

公司符合我之前的兼职经历并与我所学的专业相关。 和人交往是必须的，每一种人都有不同的交往方法，没有太多的愿意和不愿意。 

六、你对其他角色的评价及改进建议 

面试主考官：在问问题的时候，大方得体，语言言简意赅，并且能够抓中重点。能够客观的评价面试人员。问问题缺乏逻辑性，思路散乱。 

面试副考官：观察面试人员找出问题，语言沟通太少。 

面试副考官：能抓住面试人员回答问题的重点在决定人员中起重大作用。

面试者：不够自信，表现在说话声音太小

七、实训心得和体会: 

在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互配合协作，在老师的指导下面对不足大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟招聘结束后，我了解到了在招聘之前一定要掌握整个招聘程序才可以在招聘中表现的完美。虽然实际操作过程中仍然 

此次模拟面试，是我进入大学以来印象最深刻，也是意义最大的一次面试。不仅是因

为面试的内容和我想从事的工作有关，更重要的是在我自己的面试过程和观摩中，我学到了很多面试的经验和要领，要感谢老师的指点，我相信这对我将来的面试会有很大帮助。 

从我自己的面试过程来分析，我最大的不足是不够自信，表现在说话声音太小，在回答问题时不够肯定，有时会用“好像??”，“有吧??”等不够自信和大胆的话，这会给面试官留下不好的印象，可能会觉得你能力不足或没有信心做好这份工作。另外，在自我介绍过程中，语言要流畅清晰、重点突出，选择一些和应聘的

工作相关的经验、经历、优势或人格特质来陈述自己。回答面试官的问题时，要能对答如流，这就需要提前做好充分的面试准备。在此次面试之前，我有进行过信息的采集，包括初中生心理辅导老师需要的技能和资格证、初中生的心理和行为特点、我自身的人格特质、大学时期的经历、自身的优势等等都进行过分析，因为面试的内容大都离不开这些内容。如果面试的是公司职员的话，很重要的是了解所应聘的岗位的工作内容、熟悉这个公司的基本情况、给他们聘用你的理由等等。这些在本次模拟面试中都有体现，表现好的同学都做了充分的准备。

此外，我认为表现好的另一个重要的原因是表达和沟通能力好，像我其实是属于不太善于表达自己的，很多内心的想法很难良好的表达出来，所以在面试中表现不如预期的好。经过此次面试，我更加体会到语言表达技术的重要性，我会在日常生活中多加练习，提高我的沟通能力。 对于小组内的团结与合作，作为组长，我认为我们小组成员都是不错的，在之前写宝洁公司的产品上，他们都为小组作出了很大贡献，所以我们小组才能获胜。

虽然我们小组最后的分数不高，但是组员们都为我们小组而做了很多的努力，尤其是看到有的组员在面试前一遍又一遍地对着旁边的同学做演练，我非常感动。看到大家对此次模拟面试和小组合作的重视，我觉得即便成绩不够理想，但收获却很大。个别组员有个性无可厚非，但是我觉得得分场合，在面试这种正式的场合，那样的表现就是态度不认真了，作为组长，之前对此没有引起充分重视和沟通，我难辞其咎。我也认识到，组内的协调工作非常重要，也要了解每个组员的特点，和其进行必要的沟通和了解情况。 

在未来的面试中，首先对于自己的简历写的还不够完善，之所以恢复的公司这么少，自己的简历也是其中很大的一部分原因。所以对于自己的简历一定经过慎重的书写，并请他人

予以指点。 

再次，我要增加我的面试经验，在大学阶段，其实有很多锻炼的机会，即便几次面试失

败，也没有什么关系，从失败中我们才能发现自己的不足，找到成功的秘诀么。要勇敢的去尝试，才能提高自己的面试水平。人际交往训练这门课其实教会了我很多人际交往和沟通、倾听的技巧，我要把它的理论贯彻到我日常生活中来，提高我的言语表达能力。 另外，我要在平时多给自己积极的暗示，增加我的自信心。我经常会发现，看同样的自己，在不同时刻会有不同的感觉。比如心中觉得自己今天变瘦了，照镜子的时候就会觉得自己瘦了，然后心情会变得很好，整个人也会变得有自信，神情、走路的姿势、整个人散发的气息、给人的感觉都会很不一样。自信的人往往会给人一种有能力的感觉，让人会相信他。这和积极的自我暗示有很大的关联，在面试的时候，就要显示出自己的自信心，当然这种自信如果是发自内   心的，效果会更好。 

最后，也是最重要的一点是在大学期间有丰富的实践经历和扎实的专业知识技能，实践经历是最贴近社会的，能培养个人各方面的能力，专业知识和技能的掌握程度对一个人能否胜任所应聘的相关工作有很大的参考价值。因此，我要好好利用大学里接下来的两年，积累我的实践经验，学好专业知识。 

综上所述，此次模拟面试很有意义和价值，不仅是对我的一次锻炼，更是发现自己的不足，激励我成长的一个契机。

 

第二篇：招聘分析报告

 

 人力资源部   月招聘分析报告

目  录

1、简介

1.1 目的

1.2 范围

2、衡量指标定义

3、数据源

4、衡量指标分析

4.1 简历初选通过率

4.2 有效简历率

4.3 初试通过率

4.4 复试通过率

4.5 报到率

4.6 招聘计划完成率

4.7 人均直接招聘成本

4.8 招聘渠道分布

4.9 录用人员信息分布

4.10 月招聘指标汇总

5、发现的问题及改进措施

5.1 问题一

5.2 问题二

   5.3 问题三

   5.4 问题四

               人力资源部    月招聘分析报告

关键词：

简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、

人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。

摘要：

本月人力资源部共对      份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为       ，有效简历率为     ，初试通过率为     ，复试合格率为     ，报到率为       ，招聘计划完成率为      ，最终录用       人，人均直接招聘成本为          元。

缩略语清单：                                                                                

1           简介

1.1目的

本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等

1.2 范围

本报告衡量和分析的范围为       年      月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。

2  衡量指标定义

本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题

3    数据源

本报告计算使用的原始数据来源为由           拟制，经公司主管领导批准的      月招聘计划、         月份招聘工作总结。

4    衡量指标分析

4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

自    月    日 －    月    日

图表1：简历初选通过率

4.2有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数

自    月   日－   月    日

图表2 有效简历率

4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数

自   月   日－   月   日

 

图表3 初试通过率

4.4复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

自     月   日－    月   日

图表4  复试合格率

4.5报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数

自     月   日－    月   日

图表5 报到率

4.6招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数

自   月   日－  月   日

图表6招聘计划完成率

4.7人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数

自   月  日－  月   日

另：

图表6 人均招聘成本

4.8 招聘渠道分布

4.9 录用人选信息分布

4.10 月招聘指标汇总表

 

指标说明：

 

简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数

笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数

复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数

报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数

招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数

人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数

5、发现的问题及改进措施：

5.1 问题一：

5.2 问题二：

5.3 问题三：

5.4 问题四：