20XX年度各渠道效果分析报告

一、各渠道与录取员工比例、渠道占比、离职率及成本之间关系的分析 

为了解个招聘渠道的效果，合理运用各招聘渠道，保证招聘效率，特对20XX年入职员工的招聘渠道进行分析，20XX年成都区入职人员共计519人，仅针对已入职人员的入职渠道角度分析渠道的有效性，分析结果如下：

1、从上表可看出招聘渠道类别中，“内部推荐”占比达到35%，是20XX年最有效的招聘渠道，其次为“人才114”和“智联招聘”、“宇辉人才市场”；主要渠道中，排名倒数的三个渠道为：“营门口人才市场”、“蜀都人才市场”、“58同城网”。

2、各渠道流失率中，排名前三的是“前程无忧”“报纸广告”“58同城”；排名倒数三名的是“诚信人才”“营门口人才市场”“智联招聘”。

3、从人均费用成本上看，招聘成本最高的上“报纸广告”，其次是“智联招聘”和“前程无忧”。

4、综上所述

  1）“内部推荐”是最有效而且0成本最低，离职率适中的招聘方式，可考虑适当推广。

  2）“报纸广告”不但成本最高，而且招聘效果最差，流失率最高，建议取消该招聘渠道。

  3）“人才114”是所有付费成本是最低的而招聘效果良好，离职率相对稳定，建议推广该渠道。

  4）“智联招聘”和“前程无忧”两大付费网络招聘渠道入职效果一般，虽然“前程无忧”费用较“智联招聘”低但是离职率高达百分之64%性价比不高，建议通过该渠道的购买的岗位减少并在该渠道上多投放效果最好的岗位见表二。

  5）“智联招聘”以人均761的价格招到了9%的岗位同“前程无忧”相比性价比太低，再结合表二的入职岗位类型看，我公司需求量最大的销售类和行政后勤类岗位的招聘效果均系一般，且录取率低，建议取消该渠道。

二、不同岗位类别与渠道的关系

   将20XX年度所有招聘到岗人员进行行政后勤类、财务类、销售类、销售管理类、拓展类进行类别划分及不同类别的渠道分析效果对比，所以分析如不同类别岗位的有效招聘渠道，分析如下：

综合分析如下：

1、行政后勤类的有效招聘渠道为：“内部推荐”“人才114”“智联招聘”

2、财务类的有效招聘渠道为：“人才114”“内部推荐”“前程无忧”“智联招聘”

3、销售类的有效招聘渠道为：“内部推荐”“人才114”“宇辉人才市场”“智联招聘”

4、营销管理类有效招聘渠道：“内部推荐”“人才114”“前程无忧”

5、拓展类有效招聘渠道：“宇辉人才市场”

  三、渠道使用建议

1、无论从成本、到岗率、离职率等方面对比，内部推荐都是最有效的招聘渠道，更重要的是销售类人员的需求做为我公司招聘占比最多的岗位，其实主要有效途径就是内部推荐，建议将内部推荐推广成激励机制，将其他无效的招聘费用适当投入到内部推荐激励费用中，以保证人员的稳定性和招聘的有效性，缓解招聘压力

2、目前通过网络渠道到岗的人数占比为总招聘人数的33%，而人才市场的占比为14%，由此可以看出，网络招聘渠道所占比重已越来越大，而114的效果最好，成本最低，加大对该渠道的拓宽，以发挥更大效果。

3、在付费渠道中，智联所需成本最高，而收到的有效简历数量，到岗人数及不同类别岗位的有效性上与前程无忧效果相差无几，慎重考虑是否与该相构继续合作。

4、从我公司长期合作的三大付费人才市场来看蜀都的人均投入最高，但是招聘效果最差，且人员离职率也高，建议取消该渠道；宇辉的效果最好且性价比较高，建议推广；诚信渠道可保留；其他免费渠道均可保留，但没有必要拓宽开展。